凌晨，當薛友軍又一次習慣性地醒來。已經(jīng)轉(zhuǎn)崗八個月了�？�20多年來養(yǎng)成的習慣一下子還改不了，這個習慣，跟他的工作有關(guān)。作為工行信息科技系統(tǒng)建設大軍中的一員，薛友軍在這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)工作了20余年。
從Tese 、case、 rose、 cb2000、Nova、Nova+；unify、 informix 、oracle ；xenix 、unix、windows；286\386\486\586\小型機\大型機......二十多年來工行在金融信息科技化之路上一路前行，目前已進入第四代系統(tǒng)，遙遙領先于其他金融企業(yè)，薛友軍就是全程參與工行信息系統(tǒng)大發(fā)展的建設者之一。
每當夜幕降臨，網(wǎng)點軋賬結(jié)束，他就開始緊張而忙碌的工作，安裝設備、投產(chǎn)系統(tǒng)、導入數(shù)據(jù)、參數(shù)、測試驗證、開門營業(yè)全程跟隨保障，直到日終軋賬。通常一次投產(chǎn)就要通宵加班，甚至24小時不眠不休。如果系統(tǒng)出現(xiàn)問題緊急分析處理連續(xù)48小時、72小時加班都是常事。有重大項目投產(chǎn)時經(jīng)常要持續(xù)一周甚至上月的時間都要在單位度過，每天只能睡2、3個小時。這樣的日子年復一年、持續(xù)了20多年，與之相伴的是工行信息科技化水平的不停提升。從手工儲蓄所到單機網(wǎng)點，再到支行區(qū)域聯(lián)網(wǎng)，再到市區(qū)聯(lián)網(wǎng)、然后全轄聯(lián)網(wǎng)、全省聯(lián)網(wǎng)、全國聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)上掛、南北中心合并、工行新一代Nova系統(tǒng)。而且科技工作并非像大家想象的坐在屋子里就干成了，還要穿梭于全轄百余個網(wǎng)點和幾百家外聯(lián)單位，有大量的時間在野外。在CB2000、運營三項改革等幾個重大項目投產(chǎn)時，就經(jīng)歷過暴風、暴雪、洪水、地震，他都克服重重困難在全省率先完成投產(chǎn)，省行專門在邢臺召開現(xiàn)場會推廣邢臺經(jīng)驗。
隨著時間的推移，一起戰(zhàn)斗的老戰(zhàn)友陸陸續(xù)續(xù)離開科技，而他20多年來一直戰(zhàn)斗在前臺一線，奔波于全轄各個網(wǎng)點，每當有同志調(diào)離領導都會委托薛友軍臨時擔當一下，雖然本職崗位工作繁重，但每逢嚴峻時刻毫不猶豫承接下來，不但本職工作做到全省考核名列前茅，而且臨時承接工作也做到全省前列，2008年ATM移交科技，領導讓他臨時承接一下，做到了運行率全省第一，省行專門讓邢臺分行做了先進經(jīng)驗介紹。
就這樣全轄的生產(chǎn)系統(tǒng)不斷地集中到薛友軍身上，最后全轄所有對外的生產(chǎn)系統(tǒng)都由他負責，20多年沒休一次年假，每一次投產(chǎn)升級不論系統(tǒng)、補丁大小一樣認真對待，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的做好每一次的安裝調(diào)試。確保了邢臺分行全轄連年安全運行無事故，并且工作中精益求精，在一次全省投產(chǎn)中，完成本職工作系統(tǒng)部屬后，又把非自己分管的參數(shù)從頭到尾看了一遍，發(fā)現(xiàn)一個參數(shù)差錯及時向省行匯報，避免了一次全省生產(chǎn)事故，受到省行科技通報表揚。多次科技考核全省第一，2009年度網(wǎng)上銀行自助機投產(chǎn)率100%全省第一，建檔率100%全省第一，省行在冀科12號文上給予了全省表揚，由于工作認真負責成為首批入選河北省工行核心人才庫的核心人才。
在完成上級行規(guī)定技術(shù)動作的基礎上積極創(chuàng)新，提高項目社會化效益和我行經(jīng)濟效益。薛友軍作為核心技術(shù)人員，全程參與了邢臺建筑勞務實名制一卡通項目一期、二期工程（包括前期的預研、談判。中期的方案制定、實施、節(jié)點控制、后期的項目測試、驗證、投產(chǎn)。并對內(nèi)蒙古鄂爾多斯市伊金霍洛旗、寧夏中衛(wèi)市，借鑒邢臺市一卡通系統(tǒng)推廣使用中提供培訓和技術(shù)支持，邢臺建筑一卡通項目獲得全國矚目，2012年通過了總行驗收。
建筑一卡通項目是為了尋求根治拖欠農(nóng)民工工資難題的長效機制，2010年至2012年歷經(jīng)三年兩期工程，邢臺市建設局與邢臺分行聯(lián)合研發(fā)了建筑勞務實名制“一卡通”管理信息系統(tǒng)，通過推行建筑一卡通，為農(nóng)民工、企業(yè)、銀行和建設部門搭建起了互通互聯(lián)、信息共享的平臺，實現(xiàn)了多方共贏。一是建立了農(nóng)民工工資發(fā)放有序監(jiān)管機制，確保了農(nóng)民工工資能夠及時足額發(fā)放。二是強化了建設、施工、監(jiān)理等各參建方主體責任，促使了項目經(jīng)理、監(jiān)理人員到崗盡責，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理，確保了工程質(zhì)量安全生產(chǎn)穩(wěn)步提高。三是搭建了行政部門與企業(yè)之間信息化管理平臺，提高了精細化管理水平，降低了行政和企業(yè)成本。四是密切了銀企關(guān)系。截止目前，該市21個縣市區(qū)、240家企業(yè)、287個建筑工地已全面推行一卡通，累計辦卡45000張，通過系統(tǒng)發(fā)放農(nóng)民工工資近億元，銀行為優(yōu)質(zhì)建筑業(yè)企業(yè)提供貸款2.7億元，為做大做強建筑業(yè)企業(yè)提供了資金保障。國務院調(diào)研組、中央信訪督導組、住建部、人社部、工信部先后到邢臺市進行專題調(diào)研，均給予高度評價。北京、天津、浙江、寧夏、安徽、內(nèi)蒙等17個省市自治區(qū)、57個(市、縣)前來考察學習。內(nèi)蒙、寧夏、安徽通過考察，已借鑒邢臺市經(jīng)驗在本地成功使用。
全程參與寧晉校園卡項目創(chuàng)新。校園圈存有一個很成熟的模式全國都在用，以前支行上校園卡也用的是這種成熟模式，但是在運行中發(fā)現(xiàn)一系列的問題，有一個校園中間公司，系統(tǒng)每一次升級都要與之聯(lián)系，而且校方選得這個中間公司技術(shù)參差不齊，造成系統(tǒng)運行穩(wěn)定性差、對支行的人力使用多等弊病，所以當寧晉支行提出上校園卡時，他就想創(chuàng)新一下找一個新模式剪掉這個中間環(huán)節(jié)，正好他做了好幾個商場mis項目，觀察到雖然分屬商業(yè)、教育兩個行業(yè)，但是在應用上有相同之處，就大膽提出把mis系統(tǒng)應用的校園中，同時上百臺金融pos應用于學校食堂，在使用中發(fā)現(xiàn)商場pos不耐油煙，屏幕小、鍵盤小。他又聯(lián)合廠家研發(fā)了適合校園餐廳使用的新型pos，項目投產(chǎn)后年交易額1400余萬元、年交易筆數(shù)512萬筆。并且成為工行一個非常好的獲客渠道每年開卡1000余張。
說一千道一萬，大力營銷帶來效益才是企業(yè)之本，發(fā)揮自己專長，全力協(xié)助業(yè)務部門營銷。通過持之以恒、堅持不懈的學習精神。利用業(yè)余時間，不斷提高自身技術(shù)水平，打造了扎實的基本功，把從書中學到的理論一一應用到實際工作中；解決了財政零余額、代理國稅、公積金、銀醫(yī)、社保代發(fā)工資、批量開卡等多個銀企合作項目遇到的棘手技術(shù)問題，密切了銀企合作為我行帶來了很大收益，截止2017年6月末人民醫(yī)院存款11701萬元、眼科醫(yī)院3664萬元、社保124068萬元、財政256720萬元、公積金20121萬元。合計41.63億元。占我行全部機構(gòu)存款比例53.89%。代發(fā)工資：各類代發(fā)人數(shù)32萬人，代發(fā)工資單位794戶，年代發(fā)額112億元。批量開卡年內(nèi)新發(fā)7.9萬張。
2017年轉(zhuǎn)崗任縣支行內(nèi)控監(jiān)察員，在新的崗位上積極學習，迅速適應新的崗位，狠抓業(yè)務合規(guī)操作，排除風險隱患。
上半年緊緊圍繞上級行部署，緊密落實各項專項整治活動。強化制度執(zhí)行，把內(nèi)控合規(guī)同業(yè)務拓展相結(jié)合，為支行的業(yè)務發(fā)展保駕護航。
一是春節(jié)前支行大力開展手機銀行營銷活動，一天突發(fā)安卓手機登陸崩潰，他迅速與分行電子銀行部聯(lián)絡，上下聯(lián)動緊密合作，在第一時間找到了原因與解決方案，并上報省行，省行迅速把邢臺方案，通知全省各兄弟行，避免了一次全省性的生產(chǎn)風險事件。
二是認真學習新崗位的業(yè)務知識，在8月4日省行舉辦的《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》暨廉潔文化知識競賽中，獲得全省第一名的好成績。
薛友軍全程參與了工行四代信息系統(tǒng)建設，始終以生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行為己任，發(fā)揚工行科技人勇于奉獻的精神，精益求精二十余年，把自己最美好的青春年華奉獻給了工行邢臺分行的信息化建設事業(yè)。這些付出也可以從他獲得的部分榮譽中管窺一二：國家知識產(chǎn)權(quán)局授予專利、工行全功能系統(tǒng)投產(chǎn)二等獎。邢臺分行先進工作者，省行級安全生產(chǎn)、運行維護、科技創(chuàng)新和重點工程建設先進個人、省行級核心人才。（信息科技）
