張家口橋西支行現有在職員工89人，其中，中共黨員44人，內設三部一室，下轄三個網點，近年來，在省市行黨委的正確領導下，始終秉承“工于至誠，行以致遠”的價值觀，以“經營、管理、創(chuàng)新、發(fā)展、人本”作為自身的行為準則，全行員工團結拼搏、開拓進取，積極開展各項工作，不斷取得優(yōu)異成績。2014、2015年度連續(xù)榮獲市行先進集體榮譽稱號，2014年度榮獲省行先進集體榮譽稱號；2016年，在全市經營績效考評中，位居第2位，在全省101家城區(qū)支行經營績效考評中，位居第9位，并再次榮獲省、市行先進集體榮譽稱號，主要做法是：
一、作表率，重執(zhí)行，引領經營提速發(fā)展。
俗話說，火車跑得快，全憑車頭帶。2016年1月支行班子調整后，多次召開行辦會，統一思想，提高認識，牢記市行黨委的重托，明確領導班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，強化團隊精神，倡導實干作風，強調廉潔自律，大家心往一處想、勁往一處使，以高度的責任感，想工作、干事業(yè)，班子凝聚力不斷增強，每個人的主觀能動性得到充分的發(fā)揮。一是不斷加強業(yè)務學習，提高業(yè)務技能，每個人都力爭成為分管專業(yè)的行家里手。二是班子成員在全員大會上集體表態(tài)，愿與大家同甘共苦，扎實工作，扭轉經營發(fā)展不利局面，以此振奮人心，營造全行積極向上的濃厚氛圍。三是行級領導包網點，幫助網點發(fā)現問題，分析問題，解決問題，為網點負責人分憂解愁，協調工作。四是堅持廉潔清政、行務公開，尤其是費用管理、績效考核，充分發(fā)揮職代會的作用，做到公正、公開、透明，達到政令暢通、員工滿意的良好效果。一年來，班子成員團結、務實、勤奮、民主的工作作風贏得了全行員工的信任，大家的工作熱情和積極性明顯提高。
二、抓重點，樹精品，打造發(fā)展增長極
2016年以來，支行認真貫徹落實省市行各項決策部署，搶抓三大歷史機遇，通過項目營銷帶動大零售、客戶拓展、經營效益顯著提升。到年末，實現撥備前利潤12073萬元，同比多增2949萬元，增幅32.3%，完成市行計劃的125%，系統排名第1位；實現凈利潤8019萬元，同比多增1171萬元，增幅17.1%，完成市行計劃的118%，系統排名第3位；實現中間業(yè)務收入1521萬元，同比多增359萬元，增幅30.9%，完成市行計劃的56%，同業(yè)占比首位。全部存款余額37.08億元，較年初增加13.69億元，完成市行計劃的334%，日均較年初增加11.33億元，完成市行計劃的553%，增量占比均排名同業(yè)首位，其中儲蓄存款增加17728萬元，完成市行計劃的111%，同業(yè)占比首位，考核日均存款較年初增加11315萬元，完成市行計劃的141%；對公存款增加11.92億元，完成市行計劃的677%，同業(yè)占比首位，日均存款較年初增加10.36億元，完成市行計劃的1177%。各項貸款余額34.94億元（不含貼現5.21億元），較年初增加9.61億元，增幅38%，完成市行計劃的218%，同業(yè)占比首位，其中公司貸款增加7.18億元，完成市行計劃的255%，同業(yè)占比首位；個人貸款增加2.44億元，完成市行計劃的152%，同業(yè)占比首位。經營績效在全省101家城區(qū)支行中由2015年的第42位上升到2016年的第9位，成功躋升前十強。
截至2017年6月末，實現撥備前利潤10119萬元，序時任務完成率130.15%，全轄排名首位；實現凈利潤7461萬元，序時任務完成率141.59%，全轄排名首位。實現中間業(yè)務收入4718.43萬元，序時任務完成率208.6%，全年任務完成率104.32%，全轄排名首位；全部存款余額43.52億元，較年初增長5.79億元；各項貸款余額42.07億元（剔除貼現1758.9萬元），較年初增加7.12億元，增幅20.43%，序時任務完成率101.35%。
三、抓轉型，調結構，推進經營效益提升
在轉型發(fā)展的新時期，支行明確以黨建作為所有工作的統領，堅持黨建工作與經營發(fā)展相結合，以黨的作風建設帶動行風建設，以黨員隊伍建設帶動職工隊伍建設，以黨員的先鋒模范作用帶動全體員工愛崗敬業(yè)，激發(fā)干部員工隊伍的創(chuàng)新活力，把各項工作做得更加扎實、更加富有成效。面對支行坐落于老城中心，區(qū)域經濟不發(fā)達、金融經營環(huán)境狀況較差、同業(yè)競爭激烈的嚴峻形勢，支行不斷加快經營模式和增長方式轉變，逐步將資產業(yè)務做大做強，形成了依托項目帶動業(yè)務全面發(fā)展的綜合效應。支行緊緊圍繞三大歷史機遇，全面對接各級政府、發(fā)改委、申奧辦等職能部門，捕捉項目信息，不錯過任何一個機會。每每在得知項目消息后，我行以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責任感，大力發(fā)揚省行史行長提出的“闖勁、韌勁、巧勁”三股勁精神，以不甘落后、舍我其誰的勇氣和決心抓好攻堅落實。明確任務清單、責任清單和時限清單，通過上至行領導、下至管戶客戶經理無數次深入企業(yè)和項目現場進行調研，無數次加班加點，反復論證為客戶設計相應的項目融資方案，制定詳盡的綜合服務方案，使得很多客戶在聽到“工行橋西支行”都豎起大拇指，為支行贏得了聲譽和成果。2016年為張家口市興垣城建開發(fā)有限公司發(fā)放了全省首筆產業(yè)聚集區(qū)貸款10億元；成功與黑龍江分行聯合辦理“三峽新能源沽源大茍營一期光伏項目”銀團貸款，各審批貸款1.7432億元；全年累計向京潤、張垣、潤鴻等8家優(yōu)質房地產公司發(fā)放按揭貸款4.5億元。截至2017年6月末，獲批了三個棚戶區(qū)改造項目，通過創(chuàng)新突破實現了全省首筆政府購買服務模式棚戶區(qū)改造貸款，審批28億元，首次放款3億元，實現中間業(yè)務收入4500萬元，為該行中間業(yè)務收入史上留下濃重一筆；為市交通建設投資有限公司冬奧交通基金辦理代理股權投資45億元項目，已上報總行等待審批。2017年上半年8個共計96.5億元的項目已有實質性進展，其中已審批6個項目共計50.15億元，二季度實現放款4.0922億元，實現中間業(yè)務收入4500萬元，全部貸款較去年同期多增5.94億元。在加快業(yè)務發(fā)展速度的同時，注重資產質量的持續(xù)提升，截至2017年6月末，全部不良貸款余額481萬元,較年初減少31萬元，不良率0.11%，較年初下降0.04個百分點，不良額和不良率實現“雙降”，排名系統前列。
四、精管理，促和諧，凝聚發(fā)展合力
一方面，強化責任擔當，全面提升服務水平。緊緊圍繞打造精品服務銀行的目標，著力精細化管理，充分發(fā)揮領導干部主動擔當、積極作為的實干精神，查找客戶服務工作中存在的問題和短板，將“以客戶為中心”的服務理念真正滲透到經營管理的各個環(huán)節(jié)，落實到每名員工的具體工作上。網點柜面及廳堂工作強調服務的規(guī)范性與營銷的聯動性，柜面“7+7”工作流程以及廳堂“7+10”工作流程的全面實施，為客戶帶去良好的服務體驗，2016年支行營業(yè)室被授予中國銀行業(yè)協會“三星級營業(yè)網點”榮譽稱號。在支持重點領域、重點項目、大企業(yè)、大客戶時，支行及時組建對公團隊,把金融服務工作抓細、抓實，通過創(chuàng)造更佳的客戶體驗、更優(yōu)質的服務水平，為全行搶抓機遇加快發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。另一方面，防控案防風險，營造安全穩(wěn)健環(huán)境。面對當前案防工作的嚴峻形勢，認真查找案防工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，強化履職，精細管理，積極制定出臺相關制度辦法，堅持做到及時掌握員工異常行為動態(tài)，將教育、管理和防范工作做在前面，引導和督促員工自覺遵紀守法，自覺規(guī)范自身行為。通過加強廉政案防工作、內控合規(guī)“執(zhí)行強化年”主題活動、員工異常行為管理、重點領域和風險事件專項治理等重點工作，營造了安全穩(wěn)定的經營發(fā)展環(huán)境。支行連續(xù)三年榮獲市行黨風廉政建設和案件防范工作先進單位，連續(xù)六年內控評價一級，連續(xù)21年無案件、無重大風險事件、無重大安全事故。
雄關漫道真如鐵，在機遇與挑戰(zhàn)并存的經營環(huán)境中，橋西支行將在省市行黨委的正確領導下，進一步解放思想、奮力前行，帶領全行干部員工以滿腔熱忱全力以赴投入到新的一年工作中，再接再厲、再創(chuàng)新輝煌！
