警示教育片《不可逾越的底線》中,陜西省分行高瑞彬受賄案,從最初的拒收10萬(wàn)元現(xiàn)金,到收受價(jià)值不菲的攝影器材,逐漸麻痹了思想,最終走向違法犯罪。高瑞彬的雅好看起來(lái)情趣高雅,但雅好一旦逾越了權(quán)利的底線,最終就會(huì)成為雅賄的俘虜。嚴(yán)防領(lǐng)導(dǎo)干部從雅好變雅賄,最根本的就是要把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。
心有尺度,行有所止。腐敗的發(fā)生必然與權(quán)力的濫用相伴而生,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部之所以出現(xiàn)濫用權(quán)利,以權(quán)謀私,就因缺乏對(duì)紀(jì)律規(guī)矩的敬畏,導(dǎo)致私欲膨脹,權(quán)利觀發(fā)生扭曲?v觀個(gè)別涉案人員的犯罪過程,其部分收受的賄賂往往是在客戶宴請(qǐng)之時(shí),在觥籌交錯(cuò)、推杯換盞之間,在酒精的刺激下,在金錢的誘惑中,甚至有時(shí)客戶直接將紅包與信貸資料放在一起,可見涉案人對(duì)法律法規(guī)何其漠視,乃至將權(quán)利賦予的責(zé)任和義務(wù)拋之腦后。如果能常揣紀(jì)律規(guī)矩這把戒尺,常用戒尺刻度去丈量自己的言行,哪些事能做,哪些事不能做,逾越了紀(jì)律規(guī)矩這條底線,戒尺又該打在哪里?只有心有尺度,手握戒尺,才會(huì)行有所止,不越規(guī),不越矩。
強(qiáng)化監(jiān)督,凸顯剛性。權(quán)力是把“雙刃劍”,只有加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里,方能凸顯紀(jì)律這把戒尺的剛性。林鳳啟案,嚴(yán)密的集中采購(gòu)制度,一旦受到糖衣炮彈的攻擊,出現(xiàn)陪標(biāo)、圍標(biāo),制度便成了一紙空文。試想在集中采購(gòu)過程中,如果有人扮演黑臉包公,多了解一下市場(chǎng)行情,嚴(yán)格競(jìng)標(biāo)者資質(zhì)的審查,敢于直指問題,敢于動(dòng)真碰硬,原本高出市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)標(biāo)就不可能發(fā)生,涉案人員也會(huì)有所警醒,懸崖勒馬。強(qiáng)化監(jiān)督,既要善于監(jiān)督,更要敢于監(jiān)督。要善于抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵點(diǎn)。要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,徹底解決“一把手說了算”、“一言堂”的問題;要關(guān)注信貸審批、不良資產(chǎn)處置、集中采購(gòu)、選人用人等關(guān)鍵領(lǐng)域的道德風(fēng)險(xiǎn)和廉潔問題;要緊盯年節(jié)假期、干部選拔交流等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。其次是要敢于監(jiān)督。打鐵還需自身硬,敢于監(jiān)督,就要嚴(yán)于律己,只有以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)的要求管好自己,才有去監(jiān)督他人的底氣;同時(shí)更需要我們每位員工熟悉并自覺遵守法律法規(guī)和建行銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度,將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,以“寧可得罪一個(gè)不守規(guī)矩的領(lǐng)導(dǎo),也不能破壞鐵一樣的規(guī)矩”的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神,相互提醒、相互監(jiān)督,才能防得住風(fēng)險(xiǎn)管得住案件。
強(qiáng)化問責(zé),鑄成鋼尺。讓紀(jì)律說話,強(qiáng)化問責(zé),紀(jì)律這把戒尺方能鑄成鋼尺。為此,一是要加大警示力度。常言道:人在河邊走,哪有不濕鞋。銀行作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊行業(yè),員工在與客戶交往中,如果不能準(zhǔn)確定位,牢記自己的職業(yè)特點(diǎn),就容易導(dǎo)致公私不分、交往失度。只有通過持續(xù)的法制教育和警示教育,警鐘長(zhǎng)鳴,讓全行員工明晰行為的“禁區(qū)”、“底線”,破除僥幸心理,常懷敬畏之心,才能鏟除違規(guī)操作的土壤。二是要抓早抓小,防微杜漸。某些領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于人情往來(lái)、業(yè)務(wù)愛好視為小節(jié),對(duì)違法違紀(jì)苗頭不以為然,甚至是礙于底頭不見抬頭見的情面,放任默許,殊不知這些小節(jié)往往成為不法分子對(duì)涉案人員實(shí)施圍獵的第一步,最終導(dǎo)致一發(fā)不可收,走上犯罪的不歸路。如果我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都能摒棄“老好人”的思想,檢查到位一點(diǎn),排查深入一些,在員工出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題時(shí),紅紅臉,出出汗,就能防止小錯(cuò)釀成大錯(cuò),違紀(jì)走向違法,真正體現(xiàn)嚴(yán)管就是厚愛。三要加大問責(zé)力度。“動(dòng)員千遍,不如問責(zé)一次。”制度的生命力在于執(zhí)行,再好的制度不執(zhí)行就會(huì)形同虛設(shè),成為“紙老虎”、“稻草人”,選擇性執(zhí)紀(jì),執(zhí)紀(jì)強(qiáng)度就會(huì)層層遞減,法不責(zé)眾。只有將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,堅(jiān)持“有案必查、違規(guī)必究、失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”,以零容忍的態(tài)度嚴(yán)肅處理黨員干部嚴(yán)重違紀(jì)問題,讓紀(jì)律這把戒尺不再有彈性,問責(zé)的警示教育作用就能得到充分發(fā)揮。