品牌塑造競爭力

    談到企業(yè)文化，不少企業(yè)家會推崇韓非子的觀點(diǎn)，它綜合了慎到的“勢”、商鞅的“法”和申不害的“術(shù)”。企業(yè)文化如同企業(yè)的“靈魂”，塑造著企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，一家優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)是勢、法、術(shù)三者的有機(jī)結(jié)合。 正是緣于這樣的遠(yuǎn)見卓識，建行株洲分行堅(jiān)持造“勢”、制“法”、引“術(shù)”三者結(jié)合，精心打造建行企業(yè)文化, 不斷豐富建行品牌的內(nèi)涵,核心競爭力日益增強(qiáng)。 2017年上半年，該行“經(jīng)營管理”與“業(yè)務(wù)發(fā)展”齊頭并進(jìn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)處于領(lǐng)先水平，系統(tǒng)內(nèi)名列前茅，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。 造“勢” “弘揚(yáng)正能量，讓榜樣點(diǎn)亮前進(jìn)的燈”。行務(wù)會上，該行領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)“講好建行故事，宣傳典型人物事跡，努力打造企業(yè)文化品牌。” 在此背景下，今年上半年，該行以“最美中國夢、大美建行人”為主題，組織開展了“株洲分行大美建行人”宣傳活動。 活動響應(yīng)度高，參與面廣，典型人物有“大美柜員”、“大美個(gè)金條線弄潮人”、“大美公司條線客戶經(jīng)理”、“十佳大美建行人”等。還專題宣傳了總行“十佳公益志愿者易偉仁”的先進(jìn)事跡，大力弘揚(yáng)公益精神。 故事來自員工身邊，真實(shí)可信；文字出自同事手筆，親切感人！“記錄那些平凡崗位上的人和事，發(fā)現(xiàn)榜樣人物的獨(dú)特魅力，是我們宣傳條線的職責(zé)”，該行宣傳工作負(fù)責(zé)人如是說，“了解典型人物，書寫先進(jìn)事跡，與他們心靈相通，我們樂在其中。” 制“法” 提高企業(yè)的核心競爭力，最關(guān)鍵的因素是人。經(jīng)過多年的完善，該行建立了一套切實(shí)可行、卓然有效的人事激勵(lì)機(jī)制。 “找準(zhǔn)靶心選人，規(guī)范程序用人”。該行黨委堅(jiān)持“黨管干部”原則，選拔干部堅(jiān)持“四看”：看德才、看業(yè)績、看潛力、看責(zé)任心，讓“想做事、能做事、做成事”的人得到提拔重用。堅(jiān)持按程序操作，八職等干部主要采取民主推薦、黨委決策的方式選拔，九職等干部按照公開競聘程序選拔，營銷主管、營運(yùn)主管及客戶經(jīng)理準(zhǔn)入通過后備人才競聘選拔，實(shí)施動態(tài)管理，“任用、退出、考評”有章可循，真正做到“能上能下”。 “考評看數(shù)據(jù)，收入憑貢獻(xiàn)”。制定《部門與基層行KPI考核方案》、《支行管理人員年度工作情況跟蹤考核辦法》、《營銷主管考核及初始化方案》等制度，將綜合考評和條線考核相結(jié)合，干部考評排名讓數(shù)據(jù)說話；明確《財(cái)務(wù)資源配置辦法》，調(diào)整《績效工資分配辦法》，健全收入分配機(jī)制，既鼓勵(lì)多勞多得、多效多得，又兼顧公平、凝聚人心。 通過完善機(jī)制，全行上下心齊氣順，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、競爭力顯著增強(qiáng)。 引“術(shù)” 建行之“術(shù)”的精髓是關(guān)愛員工。 該行關(guān)愛員工不搞花架子，而是多管齊下，動真格，辦實(shí)事。 政治上關(guān)懷，引導(dǎo)員工積極向上，指定專人培養(yǎng)一線員工加入黨組織，提高政治修養(yǎng)。工作上培養(yǎng)，制定青年員工培養(yǎng)計(jì)劃，師徒結(jié)對，定期輪崗，多崗位鍛煉，全面發(fā)展。生活上關(guān)心，建立員工互助基金制度，完善慰問制度，扶貧幫困；修復(fù)職工食堂，暖胃暖心；關(guān)心員工身體健康，定期組織員工體檢，做到重大疾病“早發(fā)現(xiàn)，早診斷，早治療”；廣泛征求員工意見，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，緩解柜員工作壓力；網(wǎng)點(diǎn)裝修注重環(huán)保，不僅對裝修材料嚴(yán)格把關(guān)，還安排專項(xiàng)費(fèi)用為新裝修網(wǎng)點(diǎn)購買花卉，購置空氣凈化機(jī)，吸收異味，凈化空氣，為員工提供健康舒適的營業(yè)環(huán)境。