重溫雙基

    經常談論到雙基，有時反而模糊了雙基的概念，所以有時候需要不斷重溫一下。“雙基”管理即是基礎管理和基層管理。“雙基”管理的關鍵在基層，重點在基礎，目標是做到零違規(guī)行為、零責任事故、零案件發(fā)生。

    踐行雙基需要不斷學習。發(fā)展無窮盡，學習無止境，我們作為銀行從業(yè)人員，感受著不斷改進的業(yè)務操作系統(tǒng)與改善的工作環(huán)境，正如同新一代對私業(yè)務的上線，也隨之衍生了很多新的“規(guī)則”，要想盡快適應這些變化就要不斷的學習，從書本學習、從日常工作實踐中學習都是有效的方式。 

    踐行雙基需要強化執(zhí)行意識。對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。任何規(guī)章制度、流程建設，不能執(zhí)行到執(zhí)行上，都會成為紙上談兵，收不到任何實效。牢固樹立 “執(zhí)行就是效率”的思想，確保工作安排有計劃，實施過程有監(jiān)控，責任執(zhí)行有力度，完成目標有考核。強化執(zhí)行意識，要加強有效的溝通，建立有效的監(jiān)督和考核機制。能夠讓員工積極自主的去執(zhí)行工作，真正實現全體員工自發(fā)、自覺的按照企業(yè)制定的目標，把計劃變成行動，把行動變成結果。往往有時候我們更擅長于去談論如何做，卻忽略了實踐。實踐出真知，理論往往也是需要不斷的實踐才能判斷好壞的，制度也是如此，考核機制好不好，能否調動積極性，不妨一試�；�于自身體驗，有執(zhí)行力的同時也需要堅持，往往“真相”不會立馬浮出水面，實踐反饋的信息也需要一定時間的驗證。

    只要我們在日常工作中不斷的學習雙基以及執(zhí)行到位，就能為我行業(yè)務的健康快速發(fā)展，貢獻自己的一份力量。