為做好對(duì)公業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例學(xué)習(xí)，提升對(duì)公從業(yè)人員的合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，柳葉大道支行結(jié)合分行下發(fā)案例開展了集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)。通過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習(xí)，本人對(duì)防范貸款風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)貸后管理也有了新的認(rèn)識(shí)。
1.防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，首先需要轉(zhuǎn)變“重貸輕管”的觀念，樹立全程監(jiān)控信貸風(fēng)險(xiǎn)的理念。貸后管理是銀行全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，以貸后管理推動(dòng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，提升信貸管理層次，是全方位構(gòu)筑信貸管理體系，保證信貸資產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化貸款全流程管理的基本措施。嚴(yán)格執(zhí)行貸后管理規(guī)定動(dòng)作，做好全面貸后檢查管理工作。
2.防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，還需實(shí)行“精細(xì)化”貸后管理，針對(duì)不同客戶采取不同的管理措施。建立分層次管理制度，以集團(tuán)客戶、重點(diǎn)客戶、系統(tǒng)性客戶、行業(yè)龍頭客戶為管理重點(diǎn)。成立由相應(yīng)級(jí)別管理行牽頭的貸后管理項(xiàng)目組，協(xié)調(diào)一致，全方位監(jiān)管服務(wù)，盡可能保證在對(duì)等的條件下進(jìn)行貸后管理、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。
3.加強(qiáng)貸后管理，嚴(yán)格建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、保全預(yù)案制度。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)高、敞口風(fēng)險(xiǎn)大的信貸業(yè)務(wù)，貸款發(fā)放后，進(jìn)行細(xì)化分析，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，并在貸后檢查中提出保全預(yù)案，提出在假定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)方案，將損失降低到最低限度。
4.多策并舉，將貸后管理融入服務(wù)中，實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。貸后管理的作用不僅是為了能夠到期收回貸款本息，更是通過(guò)貸后管理這項(xiàng)工作去收集企業(yè)的信息、維護(hù)客戶的關(guān)系、了解企業(yè)的上下游。堅(jiān)持貸后管理與跟進(jìn)服務(wù)相結(jié)合，在做好貸后管理的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)滲透、全方位拓展業(yè)務(wù)品種、增強(qiáng)對(duì)客戶的監(jiān)控。能夠?qū)蛻袅私飧由钊�，�?duì)貸后的風(fēng)險(xiǎn)也更加可控，并且能夠幫助客戶解決更多的問(wèn)題，提高銀行的綜合收益。
信貸工作,崗位重要,事情繁雜,只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),只有更好沒(méi)有最好。以案為鑒，以過(guò)為鏡，防微杜漸。我們要進(jìn)行自我教育，時(shí)刻警醒自己，約束自己，規(guī)范自己的行為，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。進(jìn)一步提升正常貸款層次，提高建行資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，為防范各種案件和風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！(柳葉大道支行)
