“如果簽了那筆訂單，我們企業(yè)就有可能起死回生；如果當初沒有任用某某，也許就不會給企業(yè)造成如此大的損失......”生活中，人們往往在事后感慨，而我們的企業(yè)也是如此，再經(jīng)歷了一次次失敗后則會不斷的總結(jié)當初的“如果”，但事實上一個企業(yè)的成功發(fā)展是“沒有如果”的�，F(xiàn)如今，我們看到的是世界五百強的結(jié)果，看到的是一張張上市報表的結(jié)果，看到的是一份份新聞媒體的報道。
《請給我結(jié)果》一書深入淺出的闡述了成功企業(yè)該擁有的品質(zhì)，近年來描述成功企業(yè)管理模式、領(lǐng)導模式的文章數(shù)見不鮮，但是一個成功企業(yè)的發(fā)展自然是離不開企業(yè)和員工雙方，如果站在雙方的角度去思考如何獲得成功也許才是明智之取。作為企業(yè)員工，站在團隊一員的角度上讀完全書，更加明白何謂“結(jié)果”，為何提倡“結(jié)果導向”。“結(jié)果”對企業(yè)而言是一種價值，是良好的效益；對員工而言是一份責任，是高效的完成，該書突出了“結(jié)果”，但并未忽視過程的重要性，而是為了“結(jié)果”教會我們?nèi)绾胃玫目刂七@個過程，或是如何在這個過程中去努力實現(xiàn)我們的結(jié)果，有態(tài)度、有認知、有執(zhí)行。
企業(yè)的成功發(fā)展有共性，但更有其個性，企業(yè)需要“不可替代”的員工，需要創(chuàng)造價值的員工。很多讀者將此書提倡的思想歸結(jié)為一種“狼性文化”，華為是中國企業(yè)“狼性文化”的締造者，但華為內(nèi)部也很反感這個詞。一味的強調(diào)狼性文化，強調(diào)高壓力的發(fā)展也會加深企業(yè)與員工的沖突，最終釀成權(quán)益分配、職業(yè)生涯規(guī)劃等各方面的分歧。當然，站在企業(yè)的角度，需要有狼性的員工，需要不斷獵取獵物的“狼”，但將狼性文化換為：“結(jié)果導向”文化顯得更為人性和易接受。
白巖松曾在《白說》中提到，人用四個詞“聰明、愚蠢、勤奮、懶惰”來概括世界上所有的人：最優(yōu)秀的人聰明而勤奮；二等人聰明但懶惰；三等人愚蠢又懶惰；最糟糕的是四等人，愚蠢卻勤奮。大家想想是不是這個道理？一個愚蠢又懶惰的人，頂多是不給社會做貢獻，也不會造成什么破壞，但是一個愚蠢的卻偏要勤奮起來，那就太可怕了。我想一個企業(yè)也是如此，不再單一的需要“埋頭苦干”的員工，需要更為認真且聰明的員工，需要有態(tài)度有執(zhí)行的員工。
企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力，我們需要永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。張瑞敏鼓勵她們的員工“不要做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器”，作為郵儲銀行的一員，我們的工作沒有如果，只有結(jié)果；我們的失敗只有結(jié)果，沒有理由；我們的成功只有結(jié)果，沒有偶然。水能載舟亦能覆舟，這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
