“如果簽了那筆訂單,我們企業(yè)就有可能起死回生;如果當初沒有任用某某,也許就不會給企業(yè)造成如此大的損失......”生活中,人們往往在事后感慨,而我們的企業(yè)也是如此,再經(jīng)歷了一次次失敗后則會不斷的總結(jié)當初的“如果”,但事實上一個企業(yè)的成功發(fā)展是“沒有如果”的,F(xiàn)如今,我們看到的是世界五百強的結(jié)果,看到的是一張張上市報表的結(jié)果,看到的是一份份新聞媒體的報道。
《請給我結(jié)果》一書深入淺出的闡述了成功企業(yè)該擁有的品質(zhì),近年來描述成功企業(yè)管理模式、領(lǐng)導模式的文章數(shù)見不鮮,但是一個成功企業(yè)的發(fā)展自然是離不開企業(yè)和員工雙方,如果站在雙方的角度去思考如何獲得成功也許才是明智之取。作為企業(yè)員工,站在團隊一員的角度上讀完全書,更加明白何謂“結(jié)果”,為何提倡“結(jié)果導向”。“結(jié)果”對企業(yè)而言是一種價值,是良好的效益;對員工而言是一份責任,是高效的完成,該書突出了“結(jié)果”,但并未忽視過程的重要性,而是為了“結(jié)果”教會我們?nèi)绾胃玫目刂七@個過程,或是如何在這個過程中去努力實現(xiàn)我們的結(jié)果,有態(tài)度、有認知、有執(zhí)行。
企業(yè)的成功發(fā)展有共性,但更有其個性,企業(yè)需要“不可替代”的員工,需要創(chuàng)造價值的員工。很多讀者將此書提倡的思想歸結(jié)為一種“狼性文化”,華為是中國企業(yè)“狼性文化”的締造者,但華為內(nèi)部也很反感這個詞。一味的強調(diào)狼性文化,強調(diào)高壓力的發(fā)展也會加深企業(yè)與員工的沖突,最終釀成權(quán)益分配、職業(yè)生涯規(guī)劃等各方面的分歧。當然,站在企業(yè)的角度,需要有狼性的員工,需要不斷獵取獵物的“狼”,但將狼性文化換為:“結(jié)果導向”文化顯得更為人性和易接受。
白巖松曾在《白說》中提到,人用四個詞“聰明、愚蠢、勤奮、懶惰”來概括世界上所有的人:最優(yōu)秀的人聰明而勤奮;二等人聰明但懶惰;三等人愚蠢又懶惰;最糟糕的是四等人,愚蠢卻勤奮。大家想想是不是這個道理?一個愚蠢又懶惰的人,頂多是不給社會做貢獻,也不會造成什么破壞,但是一個愚蠢的卻偏要勤奮起來,那就太可怕了。我想一個企業(yè)也是如此,不再單一的需要“埋頭苦干”的員工,需要更為認真且聰明的員工,需要有態(tài)度有執(zhí)行的員工。
企業(yè)說到底就是人,管理說到底就是借力,我們需要永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠如履薄冰。張瑞敏鼓勵她們的員工“不要做一顆螺絲釘,要經(jīng)營一部機器”,作為郵儲銀行的一員,我們的工作沒有如果,只有結(jié)果;我們的失敗只有結(jié)果,沒有理由;我們的成功只有結(jié)果,沒有偶然。水能載舟亦能覆舟,這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。