閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果》的一點(diǎn)感悟

    在讀此書之前，我對(duì)“結(jié)果”一詞的認(rèn)知就是執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，不折不扣的完成企業(yè)的目標(biāo)，這就是最好的結(jié)果。在看了書中《和尚撞鐘》和《書店買書》兩個(gè)案例以后，才知道以前我所謂的“結(jié)果”也就只是完成任務(wù)本身而已，這種觀念是較為膚淺的。而我們要追求真正的“結(jié)果”，那就必須仔細(xì)去分析上級(jí)下達(dá)給我們的任務(wù)當(dāng)中，上級(jí)需要的“結(jié)果”是什么。要避免被“完成任務(wù)”的假象所迷惑，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作價(jià)值負(fù)責(zé)。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，只有勞動(dòng)結(jié)果才有價(jià)值，勞動(dòng)本身是沒有價(jià)值的。換而言之，功勞才是價(jià)值，苦勞并不是。

 

    以我們零售信貸條線的工作為例，我們要求客戶經(jīng)理每日要營銷走訪客戶并在專門APP中打卡簽到，每日統(tǒng)計(jì)客戶經(jīng)理營銷走訪次數(shù)在業(yè)務(wù)群中通報(bào)。這只是一種敦促客戶經(jīng)理加強(qiáng)營銷宣傳的手段，但這并不是我們需要的結(jié)果。需要的結(jié)果是最后的成功放款，如果平時(shí)每日通報(bào)的營銷走訪數(shù)量可觀但最后落地的放款屈指可數(shù)，這樣的客戶經(jīng)理肯定不會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)眼中的“優(yōu)秀員工”，反而領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑他平日營銷的質(zhì)量和效果。

 

    每當(dāng)單位提拔領(lǐng)導(dǎo)，競(jìng)聘上崗的時(shí)候，努力追求“結(jié)果”的同事往往能得到進(jìn)步，而平時(shí)各種抱怨、工作敷衍了事的往往不見蹤影。我們每個(gè)人都希望工資多一點(diǎn)、生活品質(zhì)更好些，那就只有靠自己不斷的努力來提高自身的價(jià)值，給公司提供更多、更好的“結(jié)果”，讓企業(yè)感受到你的價(jià)值。“結(jié)果”自始至終都是和收獲捆綁在一起的，沒有“結(jié)果”就沒有收獲，我們對(duì)“結(jié)果”的心態(tài)就應(yīng)該和對(duì)收獲是一樣的，要有強(qiáng)烈的欲望。而現(xiàn)實(shí)中我們常�？吹饺蝿�(wù)比較艱巨或按常理推論是達(dá)不成的，就不行動(dòng)，當(dāng)然沒有“結(jié)果”出來。只有行動(dòng)了才會(huì)有“結(jié)果”，就算理論再好、計(jì)劃再周詳，但是不行動(dòng)，永遠(yuǎn)也不會(huì)有“結(jié)果”。正如書上所說“結(jié)果，掌握在自己的手中！”

 

    有些人雖然也很努力地在工作，但是上級(jí)要求的結(jié)果沒有達(dá)到，就會(huì)找理由，來幫自己開脫。換位思考，我們沒有給公司結(jié)果，那公司如何去贏利？自己的責(zé)任自己負(fù)責(zé)，不要找任何借口企圖把自己的責(zé)任往外推。只有保持這樣的干勁，才能達(dá)到理想的效果。

 

    生活及工作當(dāng)中，沒有什么事情會(huì)是一帆風(fēng)順的，人總是要受點(diǎn)挫折，要承受失敗的痛苦。只有淡然的接受失敗，并從失敗中找出失敗的原因，才能失敗轉(zhuǎn)化為成功。

 

    以上就是我閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果》的一點(diǎn)感悟，在此感謝行里舉辦這次  活動(dòng)，讓我有機(jī)會(huì)靜下心來，認(rèn)真品讀姜博士的著作，學(xué)習(xí)成功之道。