“做一名合格的員工,對結(jié)果負(fù)責(zé),是對我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)”、“使我們痛苦的,必使我們強(qiáng)大”、“對結(jié)果負(fù)責(zé),對自我負(fù)責(zé),等待我的將是成功”、“速效而成的大多是小器,要成大器,就要耐得住寂寞。所以人生的結(jié)果怎樣,價(jià)值如何,與其他人無關(guān),而是由你自己決定”。這些警示物語,看似簡單,仔細(xì)琢磨,飽含深意,反復(fù)再三咀嚼,每一次的思考都能給自己帶來新的啟發(fā)新的感受。
入行工作以來,學(xué)生身份到員工身份的轉(zhuǎn)變,不僅僅在于接受任務(wù),完成任務(wù)。我們是否真正理解領(lǐng)悟的任務(wù)的目的,領(lǐng)悟了我們也是責(zé)任人的意義。我們接受任務(wù)的同時,有沒有在思考,我如何來做好這件事,如何能達(dá)成一個好的結(jié)果。學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆,不論光是工作實(shí)踐,還是光是思考工作方法,都是缺一不可的,兩者只有結(jié)合起來,才是最高效的工作態(tài)度,一邊工作中,一邊思考,如何才能達(dá)到一個好的結(jié)局。
我們常常以為,花了很多時間很多努力來做一件事,雖然結(jié)果并不好,但是過程也是充實(shí)的,沒有功勞也有苦勞。而書中通過新的角度來審視這個問題本身。結(jié)果導(dǎo)向型比過程導(dǎo)向型更為貼切企業(yè)的需求。企業(yè)需要的是一個好的結(jié)果,而過程,是我們本身為了達(dá)到目標(biāo)的各種方法探索,過程如何,都不重要,重要的是結(jié)果,結(jié)果才是自己過程努力奮斗汗水的體現(xiàn),如果沒有一個結(jié)果,再多再累的過程,也只是無用功、低效的表現(xiàn)。
拿計(jì)劃財(cái)務(wù)部2017年工作目標(biāo)舉例來說,2017年計(jì)劃財(cái)務(wù)部力在夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ),做好財(cái)務(wù)核算,規(guī)范全區(qū)財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)流程,做到財(cái)務(wù)核算規(guī)范準(zhǔn)確,提升我行財(cái)務(wù)核算水平,扭轉(zhuǎn)省行對我行財(cái)務(wù)核算工作的印象,同時推動全行全面完成省行下達(dá)的各項(xiàng)收入和利潤預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。
為了達(dá)到這個目標(biāo)結(jié)果,計(jì)劃財(cái)務(wù)部整體必須齊心協(xié)力,有計(jì)劃有目標(biāo)的循序漸進(jìn),年初需要根據(jù)省分行的相關(guān)文件制度要求,制定市分行財(cái)務(wù)核算制度,并召開培訓(xùn)工作,將制度宣貫執(zhí)行到位,定期部門例會集體討論日常核算管理中出現(xiàn)的問題,并及時整改。同時加大對縣行財(cái)務(wù)預(yù)算,不僅對縣行收入利潤撥備進(jìn)行考核,同時也要對縣行每一項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制,加大各貸種各縣行的利差收益管理,強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本概念。加大財(cái)務(wù)分析深度,多方位進(jìn)行專題分析,提供可靠數(shù)據(jù)及經(jīng)營發(fā)展建議,推動我行向精細(xì)化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
思路決定出路,結(jié)果改變?nèi)松。成功不在于某一時某一刻的努力,而是長長久久不斷努力結(jié)果的累積。做員工,不僅僅局限于完成任務(wù),而是給出結(jié)果。加強(qiáng)責(zé)任心,找準(zhǔn)自己的工作定位,心態(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結(jié)果。帶著積極主動的心態(tài),提高效率,多思考,多實(shí)踐,多擔(dān)當(dāng),帶著“一定要,必然成”的心態(tài),工作一定會事半功倍。與我的同事們共勉,加油,我們行的。