“做一名合格的員工，對結(jié)果負(fù)責(zé)，是對我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)”、“使我們痛苦的，必使我們強(qiáng)大”、“對結(jié)果負(fù)責(zé)，對自我負(fù)責(zé)，等待我的將是成功”、“速效而成的大多是小器，要成大器，就要耐得住寂寞。所以人生的結(jié)果怎樣，價(jià)值如何，與其他人無關(guān)，而是由你自己決定”。這些警示物語，看似簡單，仔細(xì)琢磨，飽含深意，反復(fù)再三咀嚼，每一次的思考都能給自己帶來新的啟發(fā)新的感受。
入行工作以來，學(xué)生身份到員工身份的轉(zhuǎn)變，不僅僅在于接受任務(wù)，完成任務(wù)。我們是否真正理解領(lǐng)悟的任務(wù)的目的，領(lǐng)悟了我們也是責(zé)任人的意義。我們接受任務(wù)的同時，有沒有在思考，我如何來做好這件事，如何能達(dá)成一個好的結(jié)果。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆，不論光是工作實(shí)踐，還是光是思考工作方法，都是缺一不可的，兩者只有結(jié)合起來，才是最高效的工作態(tài)度，一邊工作中，一邊思考，如何才能達(dá)到一個好的結(jié)局。
我們常常以為，花了很多時間很多努力來做一件事，雖然結(jié)果并不好，但是過程也是充實(shí)的，沒有功勞也有苦勞。而書中通過新的角度來審視這個問題本身。結(jié)果導(dǎo)向型比過程導(dǎo)向型更為貼切企業(yè)的需求。企業(yè)需要的是一個好的結(jié)果，而過程，是我們本身為了達(dá)到目標(biāo)的各種方法探索，過程如何，都不重要，重要的是結(jié)果，結(jié)果才是自己過程努力奮斗汗水的體現(xiàn)，如果沒有一個結(jié)果，再多再累的過程，也只是無用功、低效的表現(xiàn)。
拿計(jì)劃財(cái)務(wù)部2017年工作目標(biāo)舉例來說，2017年計(jì)劃財(cái)務(wù)部力在夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，做好財(cái)務(wù)核算，規(guī)范全區(qū)財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)流程，做到財(cái)務(wù)核算規(guī)范準(zhǔn)確，提升我行財(cái)務(wù)核算水平，扭轉(zhuǎn)省行對我行財(cái)務(wù)核算工作的印象，同時推動全行全面完成省行下達(dá)的各項(xiàng)收入和利潤預(yù)算目標(biāo)任務(wù)。
為了達(dá)到這個目標(biāo)結(jié)果，計(jì)劃財(cái)務(wù)部整體必須齊心協(xié)力，有計(jì)劃有目標(biāo)的循序漸進(jìn)，年初需要根據(jù)省分行的相關(guān)文件制度要求，制定市分行財(cái)務(wù)核算制度，并召開培訓(xùn)工作，將制度宣貫執(zhí)行到位，定期部門例會集體討論日常核算管理中出現(xiàn)的問題，并及時整改。同時加大對縣行財(cái)務(wù)預(yù)算，不僅對縣行收入利潤撥備進(jìn)行考核，同時也要對縣行每一項(xiàng)成本進(jìn)行有效控制，加大各貸種各縣行的利差收益管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本概念。加大財(cái)務(wù)分析深度，多方位進(jìn)行專題分析，提供可靠數(shù)據(jù)及經(jīng)營發(fā)展建議，推動我行向精細(xì)化轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松�。成功不在于某一時某一刻的努力，而是長長久久不斷努力結(jié)果的累積。做員工，不僅僅局限于完成任務(wù)，而是給出結(jié)果。加強(qiáng)責(zé)任心，找準(zhǔn)自己的工作定位，心態(tài)創(chuàng)造行動，行動創(chuàng)造結(jié)果。帶著積極主動的心態(tài)，提高效率，多思考，多實(shí)踐，多擔(dān)當(dāng)，帶著“一定要，必然成”的心態(tài)，工作一定會事半功倍。與我的同事們共勉，加油，我們行的。
