作為一個學生我們不斷努力學習是為了最后能夠進入較好或是理想的大學，作為一個職員我們不斷努力工作完成各種任務是為了能夠得到更高的工資報酬或是職位的提升，作為一個老板不斷拼命的去營銷產品，促成合作是為了能夠帶領著自己的企業(yè)達到更高的水平，創(chuàng)造更多的利潤。所以創(chuàng)造結果是我們每做一件事情都必須要達到的目標，也是我們最后的底線，這是我讀完《請給我結果》一書后得到的最深刻的結論。
當我們走出校門開始尋找工作之時，所有人都希望自己能夠進入一個全國五百強或是一個所謂的較好較大的企業(yè)，因為這會使我們感覺到說出自己的工作時感覺很有面子。但是當我們進入到這個企業(yè)之后，一開始所有新進職員都會從公司的最底層開始做起，但往往就是這些最底層的工作將這些新人們分成了“三六九等”，有的人一開始就是按部就班的完成上級所交待的各種任務，然后坐等下班；有的人在接收到上級所交待的任務時積極的完成，并會總結出很多捷徑方法，下次爭取能夠在同樣的時間內完成更多領導布置的各種任務；還有的人在完成領導布置的任務后，會去思考這個任務的下一步需要怎么做，或是怎樣去收集更多的資料來豐富這個任務，從而方便上級領導。當然有的人也會說小職員就好小職員的事，管那么多領導該去想的問題干嘛，做一天和尚撞一天鐘不是最好了嗎？在這本書里恰當解釋這三種職員的區(qū)別和最終收獲的結果，也使第一次深刻的認識到了“任務”和“結果”的區(qū)別，執(zhí)行任務，是一個動態(tài)的過程，是我們的努力，而結果就是完成這個任務它所要達到的目的和所追求的價值，也是對我們努力所付出的一種衡量，對于我們價值的一種衡量。所以作為企業(yè)職員的我們心里面必須要有一個明確的認識：開展工作不是簡單的完成任務而是要提供相應的結果。就像是上述所說，所有人想要進入的全國五百強企業(yè)，它的前身也是一個小工作坊或小廠，之所以能夠成為今天的五百強，也是因為它的背后有著成千上萬的老員工們所創(chuàng)造出來的各種結果所累加起來并且支撐著，當然還有就是企業(yè)領導人的各種營銷決策的結果，才使得它能夠成功。試想如果今天是我們進入了這些企業(yè)，但如果我們不努力，每天只是簡單的完成領導所交待的工作，那我們就永遠得不到提升，甚至會被這些企業(yè)所淘汰，同樣如果這些企業(yè)的員工都是只管完成任務，而沒有創(chuàng)造出任何的結果，那這個工作的意義何在，長期以往下去企業(yè)獲取不了豐厚的利潤，也就無法支付員工的各種工資報酬，最終企業(yè)和員工都避免不了被淘汰的宿命——企業(yè)倒閉，員工失業(yè)。
此外姜汝祥博士的這本書也使我學會了一個道理——要成功，就要先擁抱失敗。成功，是我們每個人的目標，是我們每個人都想獲得的，但事實上，沒有永遠的成功，只有永遠的失敗。人不可能不失敗，因此人不可能對失敗無動于衷。無論怎么成功，我們都擺脫不了失敗，既然失敗是所有人都無法回避的，那為什么有人能夠把失敗轉化為成功，有人為什么會被失敗打倒呢？這就需要我們自我反省了。熱愛失敗說得通俗一點叫膽大，就是對疼痛沒感覺，沒感覺并不是真的沒有感覺，而是把疼痛的接受度提高，繼續(xù)堅持不懈勇往直前，正所謂不怕打擊和挫折，一次又一次，等到精誠所至，金石為開，成功就離你不遠了。如果我們在經歷過僅僅幾次的失敗之后，就開始一蹶不振，從此不再前進，那成功只會離我們越來越遠，甚至再也不會光顧我們，而我們也只能從此碌碌無為。所以為了成功，我們就應該從心底接受“失敗是成功之母”，要獲得成功，就必須有“擁抱失敗”這樣的信念，就必須有堅持不懈的精神，這樣才能得到你所想要的結果。
一個人尚且如此，一個企業(yè)當然也如此，沒有結果就沒有利潤，沒有利潤企業(yè)也就不復存在了。結果不僅是企業(yè)的生命線，更是每一位員工的生命線，“必須取得結果”這樣的職業(yè)精神一旦深入人心，員工就會以一種價值心態(tài)來正確評價自己的工作結果，而非將完成任務作為工作本身。而對于作為職員的我們來說也會以進入一個具有發(fā)展價值的平臺企業(yè)作為職業(yè)生涯的出發(fā)點和歸宿點，因為他明白一個持續(xù)發(fā)展的企業(yè)平臺會是他實現自身職業(yè)價值最大化的強大保障，一旦進入這個平臺，會自主和努力工作，力圖得到企業(yè)滿意的結果。所以對于企業(yè)與職員來說，永遠都是相輔相承的，企業(yè)要想成功，就必須得有一支執(zhí)行力強、辦事效率高的員工隊伍！
