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新任職基層行行長培訓(xùn)有感

時間:2017-04-26 13:15:33  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行常德市分行  作者:胡蓉

    人間四月天,于我是雙重的明媚。一是天氣的明媚,二是旺季營銷沖刺后心情的明媚。沐著明媚的陽光,漾著明媚的心情,三天的培訓(xùn)愉悅開啟。

 
    高效工作方法--土豆番茄燉青蛙
 
    網(wǎng)點(diǎn)人少事多,崗位變換后,一直在苦惱時間不夠用、工作效率不夠高。嘗試過PDCA、SMART等方法,雖有改善,但總不如意。ESBI四象限中,始終停留在S象限。黃璐老師的《高效工作方法》,又為我打開了一扇高效工作與管理的門。
 
    獨(dú)立思考15分鐘,列出工作清單,清空大腦;25分鐘專注工作,5分鐘休息(千萬遠(yuǎn)離手機(jī));最重要、最艱難的事第一原則,兩分鐘原則--土豆番茄燉青蛙讓工作更具條理性,先吃最丑陋的青蛙讓接下來的工作更流暢,愉悅感直線上升。試想如果早上醒來就吃掉一只活青蛙,那么在接下來的一天里就不會再有什么困難的事了,因?yàn)槭O碌氖轮校瑳]有什么比吃掉青蛙更加讓人難受的了。青蛙難吃也沒關(guān)系,堅(jiān)持10000小時法則的刻意練習(xí),自會帶你離開舒適區(qū),經(jīng)停學(xué)習(xí)區(qū),探索恐慌區(qū),最終消除本領(lǐng)恐慌,達(dá)到懂、會、精、通。
 
    沖突管理、管理關(guān)鍵時刻--最佳績效獲得
 
    作為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,營銷與管理一崗雙責(zé)中,有時管理的壓力更甚于營銷的壓力。正如攘外必先安內(nèi),內(nèi)部達(dá)不成共識,如何共同應(yīng)對外部營銷?
 
    沖突的兩面性,找準(zhǔn)沖突的關(guān)鍵人、關(guān)鍵事,調(diào)劑沖突氛圍,刺激功能性沖突,避免功能失調(diào)沖突。單琦老師的授課讓人更加理性的看待沖突,托馬斯--基爾曼沖突測試則讓我明了自己的管理風(fēng)格和需加強(qiáng)的地方。
 
    關(guān)鍵時刻無處不在,對管理者來說,承認(rèn)事實(shí)、分析情況是如何出現(xiàn)的、創(chuàng)建行動計(jì)劃、創(chuàng)建反饋系統(tǒng)是實(shí)施管理關(guān)鍵時刻的四個步驟。吳昆老師講解的MMOT讓管理實(shí)施起來更加順序化、流程化。如何運(yùn)用關(guān)鍵時刻管理來提升團(tuán)隊(duì)互相信任、共同合作、創(chuàng)造最佳績效是一直深思并帶回來找契機(jī)實(shí)施的課題。
 
    開放空間--在啟迪中碰撞思想
 
    寫下工作中的痛點(diǎn)和亟待解決的問題,自主選擇分組討論,對最關(guān)心的問題,每個人貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法--開放空間通過溝通、互動、合作、創(chuàng)新探索,讓每個參與者在啟迪中碰撞思想。其實(shí)本次的6個議題都是我的關(guān)心項(xiàng),可惜只能擇一參與。話題召集人的總結(jié)發(fā)言來源于大家的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),都是干貨,獲益匪淺。尤其是人氣最高的江同學(xué)那個關(guān)于費(fèi)用的議題,大家懂的哈,題目是硬傷,討論是吐槽,結(jié)論是無可奈何。但畢竟釋放了,求同了,大家找到平衡點(diǎn)可以繼續(xù)前行。
 
    自媒體時代輿情應(yīng)對策略--三F、四不原則
 
    自媒體時代,大數(shù)據(jù)時代,互聯(lián)網(wǎng)+,生活很便捷,但人肉很恐怖,由一匹馬引發(fā)的血案可窺一斑。近年來,企業(yè)排行、盈利能力排行以及拉仇恨的收入排行讓金融業(yè)處于風(fēng)口浪尖。雖然張建國行長那句“弱勢群體”讓總理笑了,但競爭的白熱化導(dǎo)致某些服務(wù)的過度化,業(yè)績的考核讓我們在爭搶市場的時候已難不卑不亢。譬如貴陽中行的柜員被打,譬如沈陽建行的客戶經(jīng)理下跪?v然如此,各類關(guān)于金融業(yè)的負(fù)面貼依舊層發(fā)不窮。職能部門對輿論信息調(diào)控的弱化讓我們必須提升應(yīng)對的策略與智慧。第一時間、第一現(xiàn)場、第一責(zé)任人,不說沒有把握的內(nèi)容、不說超出職權(quán)范圍的事、不說沒有準(zhǔn)備好的觀點(diǎn)、不說代表個人意見的話,崔勤老師的熱搜案例以及相關(guān)的處理方式,呈現(xiàn)了完美復(fù)制的套路。
 
    員工心理健康管理—那一場心曠神怡的催眠
 
    課程開場的心理健康互動,引來的是異口同聲、心酸無比的“是”。不能否認(rèn)其中的澀然,但湖南行同事關(guān)于壓力來源的N多個誘因中,僅僅只有兩個關(guān)于生活,李林貞老師再次慨嘆湖南建行人的工作熱情。的確,湖南人的標(biāo)簽是“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”,何況湖南建行人!有小小的傲嬌。相比ABC理論、壓力管理、心理防御機(jī)制、倒U曲線,更受大家歡迎的是催眠。李老師也應(yīng)大家的期望,把傳說中神秘的催眠帶到了課堂。放松、放松、放松,靜聽花開,靜待蝶來……短短的十幾分鐘是神一般的體驗(yàn)?旃ぷ鳌⒙钤瓉響(yīng)承在這里。
 
    困而求知,而勉而行。感謝常培一如既往的體貼,感謝省行有的放矢的課程,也感謝自己猶恐失之的狀態(tài)。求知雖易,躬行不易,且學(xué)且珍惜。(三閭橋支行)
 

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