面對日益嚴峻的銀行安保形勢,我行審時度勢,高瞻遠矚,從上至下,組織全行員工學習銀行安全防范知識。在學習的過程中,我感觸頗多。縱觀安全事故和金融案件的發(fā)生,盡管形式各異,但究其原因,主要是制度缺失,管理缺位,主要反映在以下幾個方面。
一是防患意識不強,忽視管理。大部分銀行注重業(yè)務發(fā)展,忽視了安全防范,忽視安全教育,淡化責任意識,為數(shù)不多的安全警示教育也往往流于形式,甚至欺上瞞下或走過場式的敷衍學習。
二是檢查力度不強,監(jiān)督不足。有些事情雖然發(fā)現(xiàn)了,也下達了整改通知,但對落實情況沒做進一步的督促檢查,使問題沒有得到重視。
通過學習,特別是對案件的深入剖析,我認為,要在銀行系統(tǒng)減少案件的發(fā)生,使防控機制行這有效,必須做好以下幾點:
一是要加強安防意識教育,進一步提高安防意識。要加大學習教育力度,通過創(chuàng)新學習形式,豐富學習內(nèi)容來增強學習效果,讓制度規(guī)定等合規(guī)文化在員工中熟記于腦,爛記于心,不斷提高防控意識。要讓員工在教育中學會透過現(xiàn)象看本質(zhì),居安思危,善于從平列中發(fā)現(xiàn)暗潮潛流,將案件事故消滅在萌芽狀態(tài)、做到自我警覺,自我防范,自我保護,自我提高。進一步提高全員內(nèi)控執(zhí)行能力。
二是落實到人,人清責任。建立“誰主管,誰負責”和“一把手”負總責的機制,將各項安防任務進行全員學習,但是在具體的執(zhí)行上落實到人,分工明確。
三是強化督查和考核,通過定期或不定期的現(xiàn)場安全檢查,形成良好的監(jiān)督與整改局面,使網(wǎng)點疏漏的安防問題得到及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決,將各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
“千里之堤潰于蟻穴”。只有樹立“隱患就是事故”的預防理念,切實做好防范,才能根漢安全問題屢查屢犯,打造“平安建行”,為實現(xiàn)我行持續(xù)、協(xié)調(diào)、發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)處部環(huán)境。