“雙基”簡(jiǎn)而言之就是基層管理和基礎(chǔ)管理，雙基管理在我們的工作中起著舉足輕重的作用。雙基管理是一個(gè)綜合性、系統(tǒng)性的工作，需要我們有條不紊、科學(xué)有效地進(jìn)行。要想有效的防范風(fēng)險(xiǎn)，必須提高雙基管理水平，主要做到以下幾個(gè)方面：
首先要明確責(zé)任。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。在管理過(guò)程中只有明確了各級(jí)人員責(zé)任，增強(qiáng)其責(zé)任心和使命感，才能夠把工作做好。
其次強(qiáng)化考核，按制度執(zhí)行。安全管理，重在考核。“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，說(shuō)的就是以制度為管理手段，強(qiáng)調(diào)了制度管理的重要性和必要性。
再次注重培訓(xùn)。要本著“增加人，不如培訓(xùn)人”的原則切實(shí)抓好，培訓(xùn)工作，不拘泥形式，更不流于形式，而要勇于創(chuàng)新，充分利用晨會(huì)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，甚至要在業(yè)余時(shí)間，多閱覽一些相關(guān)的書(shū)籍資料，以便來(lái)逐步提高自身專(zhuān)業(yè)水平從而達(dá)到預(yù)期的效果。
最后，突出加強(qiáng)紀(jì)律檢查，開(kāi)展員工“自律”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待每一次的風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)自我保護(hù)能力，這是我們搞好雙基工作的重中之重，必須加大紀(jì)律檢查，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。講安全、談落實(shí)，歸根結(jié)底不能說(shuō)空話，絕不能搞紙上談兵，必須落實(shí)到實(shí)處。
“雙基”管理是我們做好本職工作的前提，是我們防范風(fēng)險(xiǎn)的首要保障，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，我們必須砥礪前行，同時(shí)更多的是認(rèn)識(shí)到自己身上存在的不足和缺陷，這也正是我們前進(jìn)的動(dòng)力，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而對(duì)雙基管理有更大的認(rèn)識(shí)。
