老子曾說過：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。執(zhí)行力，顧名思義是執(zhí)行并實現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃和部署付諸實施的能力。提高執(zhí)行力就是提高執(zhí)行命令，完成任務、達到目標的能力，也就是我們常說的“抓落實”。一個再完美的決策方案，也可能會死在差勁的執(zhí)行過程中。按質按量、不折不扣的完成工作任務，是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋，甚至有時候，一個好的執(zhí)行團隊能夠彌補決策方案的不足。
做一個有執(zhí)行力的人對一個團隊的發(fā)展以及個人職業(yè)生涯的成長非常重要。也可以說，個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
一、執(zhí)行——沒有任何借口。在西點軍校中有一句經典語言“沒有任何借口”，當我們在執(zhí)行某項任務遇到阻礙無法前進時總是會找各種客觀原因，比如任務太重事情太多時間太緊條件不行溝通不到位有人不配合等等，其實這些都只是一種借口，提升執(zhí)行力，就是要學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、執(zhí)行——培養(yǎng)自己的自覺習慣。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)。
三、執(zhí)行——加強過程控制。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，做好工作時間表,明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果。
四、執(zhí)行——注重細節(jié)。想要完成一個任務，既要抓住重點是不夠的，更要從細節(jié)等小的方面抓起。所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，要想把領導布置的任務做好，必須從每一個細節(jié)做起。
五、執(zhí)行——需要團隊精神。三個和尚喝水的故事是這樣的,當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝;當廟里有兩個和尚時，他們通過協(xié)商可以自覺地進行分工合作，抬水喝;可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協(xié)作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協(xié)作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
六、執(zhí)行——需要激勵到位。工作時間越長，工作的激情會隨著時間的推移而減退,因為能夠得到賞識的人畢竟是少數。在日復一日單調的工作中，如何保證工作的激情呢?團隊中以物質待遇和人文關懷為重點的激勵措施非常必要,針對年輕人、中年人、資深人士等不同年齡層次分類制定措施激勵；而個人也必須與團隊節(jié)奏同步，融入到團隊的榮辱之中，歷久彌新，煥發(fā)工作激情。
