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戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于執(zhí)行

時間:2017-03-17 15:54:33  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:建行長沙湘江支行  作者:張明

    美國退伍軍人的故事看完了,仔細(xì)思考和回味,似乎明白了許多,他身上的優(yōu)點有很多,每次接到任務(wù)時做出堅定完成的承諾,從不抱怨工作難度,也不為任務(wù)難度找借口,一切以完成任務(wù)為宗旨,敢想敢做并不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。正因如此,他成為領(lǐng)導(dǎo)眼中最有執(zhí)行力的人,為自己爭取了最好的發(fā)展機會。聯(lián)系自身實際,成長過程比較艱難,力氣花了不少,卻成效甚微,原因找了很多,此時才豁然開朗,其實就是執(zhí)行力出了問題。執(zhí)行力不強的表現(xiàn)基本上可以歸為下列幾種情形:

    1.不善于解碼。不善于思考和總結(jié),對任務(wù)不明確甚至不理解,缺乏具體有效的措施和方法。

    2.對執(zhí)行的偏差沒有感覺,不以為意。因為缺乏過多的思考,故而在執(zhí)行任務(wù)時沒有規(guī)劃,對風(fēng)險和偏差沒有預(yù)判,導(dǎo)致失之毫厘,差之千里,當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后,仍不能盡職盡責(zé)的處理問題,放之任之,最后不了了之。我們知道很多人對中國人的評價是非常聰明,但很少有人說我們的工作態(tài)度好,有一個例子很說明問題,德國人在工作中,認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言,而我們卻常掛在嘴邊也不以為然。

    3.缺乏自我監(jiān)督的意識,養(yǎng)成了推委的習(xí)慣,有問題首先想到的是推卸責(zé)任。

    4.容易情緒化。 美國心理學(xué)家有一項研究發(fā)現(xiàn),一般人的一生平均有十分之三的時間處于情緒不佳的狀態(tài)。心情不好影響健康,影響工作效率,容易形成惡性循環(huán),毫不夸張地說,情緒決定個人自身發(fā)展,學(xué)會控制情緒是一件“生死悠關(guān)”的大事。

    反之,我所在的四方坪支行近三年來取得了很好的成績,得益于全行上下全力以赴,分工負(fù)責(zé),配合協(xié)調(diào),出現(xiàn)了不少感人的事例,比如白加黑模式營銷ETC,比如加班加點跑市場打造金融生態(tài)圈,比如風(fēng)里雨里駐點樓盤搶占個貸市場份額,現(xiàn)在回想起來,就在于工作態(tài)度的認(rèn)真,執(zhí)行力的提升。目前,銀行競爭更加激烈,形勢更為嚴(yán)峻,處于不進則退,不發(fā)展則亡的境地,發(fā)展戰(zhàn)略可以復(fù)制,差別在于執(zhí)行,此時,每個銀行人更應(yīng)該發(fā)揮螺絲釘精神,認(rèn)真思考,明確任務(wù),制定具體有效的措施和辦法,并不折不扣完成任務(wù)。

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