俗話說:“萬丈大廈平地起”,意思是再高的大廈都要從平地修建起,要把基礎(chǔ)打牢。同樣的道理,我們建行要想屹立于金融之林,成為世界一流的銀行,首先必須從基層抓起,做好基礎(chǔ)管理工作,這就是我行常抓不懈的“雙基”管理工作。銀城支行各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時,不忘內(nèi)控促發(fā)展的理念,將風(fēng)險控制與合規(guī)經(jīng)營貫穿于全行工作的始終。為夯實會計基礎(chǔ)工作,將“雙基”工作落到實處,支行著力抓好員工培訓(xùn)、崗位輪換、檢查監(jiān)督和嚴(yán)格追責(zé)等工作。
一、強(qiáng)化培訓(xùn),提升員工整體素質(zhì)
支行采取晨會、周例會、專題講座等形式組織員工學(xué)習(xí)操作流程,學(xué)習(xí)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù),為了提高全行員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),支行要求市分行組織的培訓(xùn)全體員工都參加,這既節(jié)約了支行的培訓(xùn)時間,又讓員工學(xué)到了各個條線的業(yè)務(wù)知識,大大提升了全行員工的綜合素質(zhì)。
二、強(qiáng)化崗位輪換,提高柜員履崗能力
按照崗位輪換要求,支行有目的、有針對性地對部分柜員實行了崗位輪換,這不僅有效防范了柜員因在同一崗位工作年限過長可能引發(fā)的風(fēng)險,而且給每個柜員提供了熟悉其他崗位業(yè)務(wù)的機(jī)會,讓他們成為多面手,通過輪崗學(xué)習(xí),柜員的履崗能力得到了較大提升,也有效防范了案件的發(fā)生。
三、強(qiáng)化檢查監(jiān)督,提高制度執(zhí)行力
為了提高制度執(zhí)行力,支行一把手和委派營業(yè)主管加大檢查監(jiān)督力度,采取定期不定期檢查方式,嚴(yán)格查庫、認(rèn)真調(diào)閱監(jiān)控,對每個柜員、每臺自助設(shè)備、重點時段、重要部位、重要環(huán)節(jié)都檢查到位,不留死角,及時發(fā)現(xiàn)并糾正了柜員的違規(guī)行為和管理上的漏洞,確保了支行無重大違規(guī)、無安全責(zé)任事故、無案件的發(fā)生。
四、強(qiáng)化積分手段,加大違規(guī)處罰力度
為有效防止屢查屢犯問題的發(fā)生,對支行檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格追責(zé),對責(zé)任人當(dāng)面批評教育,對檢查結(jié)果在晨會和周例會上通報,在季度案防風(fēng)險例會上進(jìn)行剖析,對違規(guī)行為柜員給予違規(guī)積分并納入績效考核,這樣,員工的合規(guī)操作意識和風(fēng)險防范意識大大增強(qiáng),屢查屢犯問題也得到了有效控制,安全責(zé)任事故和案件得到了杜絕。