重點(diǎn)在基礎(chǔ)、關(guān)鍵在基層—雙基管理之我見

    時至今日，旺季營銷已進(jìn)行得如火如荼！大家在為旺季奮戰(zhàn)的同時，雙基管理默默護(hù)航。“千里之堤，潰于蟻穴”，如何做好雙基管理？在我看來，有以下三個方面：

    一、夯實基礎(chǔ)管理
    建立健全崗位職責(zé)，完善各項規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)辦理流程，加強(qiáng)教育、培訓(xùn)、檢查、整改、考核和獎懲，確保各項內(nèi)部管理制度得到有效的遵循和有力的執(zhí)行。

    二、加強(qiáng)基層管理
    了解網(wǎng)點(diǎn)的情況，分析網(wǎng)點(diǎn)關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)所在。對癥下藥來處理網(wǎng)點(diǎn)雙基管理的難點(diǎn)，提升網(wǎng)點(diǎn)管理水平，創(chuàng)新網(wǎng)點(diǎn)管理模式，全面推動網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化、科學(xué)化、高效化的管理。

    三、消除錯誤偏見
    在抓雙基管理中，要消除規(guī)范管理、從嚴(yán)管理會束縛業(yè)務(wù)發(fā)展，花大量時間抓管理會影響業(yè)務(wù)發(fā)展的偏見。管理理順了，經(jīng)營運(yùn)行規(guī)范了，責(zé)任明確了，工作效率必然會更高。只有管理抓好了，經(jīng)營安全才有保障，各級領(lǐng)導(dǎo)和所有員工才有更多的精力和時間抓業(yè)務(wù)拓展。

    雙基管理，重點(diǎn)在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。只有嚴(yán)格制度管理，使各項管理措施落到實處，做到事事有人管，人人都管事，各項業(yè)務(wù)才能得到穩(wěn)健的發(fā)展。