近期，有幸參加了省行組織的信貸文化培訓(xùn)活動(dòng)，收益良多。
一是要全面提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)信貸文化建設(shè)的重要性。信貸文化是業(yè)務(wù)健康發(fā)展的“壓艙石”，是信貸隊(duì)伍建設(shè)的“必修課”，是提升資產(chǎn)質(zhì)量的“治本策”，是銀行經(jīng)營(yíng)管理的“軟實(shí)力”。
發(fā)展信貸業(yè)務(wù)，信貸規(guī)章制度是保障信貸工作有效持續(xù)發(fā)展的有力措施，但“再嚴(yán)密的墻也有縫隙，再規(guī)范的制度也有漏洞”，在信貸人員的實(shí)際操作過程中，規(guī)章制度不能解決個(gè)人道德上的風(fēng)險(xiǎn)。而信貸文化作為信貸人員工作的價(jià)值取向與行為規(guī)范，是貫穿整個(gè)信貸流程的有力保障，是除規(guī)章制度外的防范風(fēng)險(xiǎn)的另一利劍。
二是要以問題為導(dǎo)向，重點(diǎn)反思信貸屢查屢犯問題。培訓(xùn)以貸前、貸中、貸后、不良資產(chǎn)處置四方面存在的屢查屢犯問題著手，讓我們能夠從問題中反思問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又發(fā)現(xiàn)和解決問題，在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保障信貸資金安全。
三是要強(qiáng)化信貸問題根源性整治，全面夯實(shí)信貸管理，有效促進(jìn)信貸文化建設(shè)。強(qiáng)化主體責(zé)任，落實(shí)好信貸管理；強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控，做實(shí)“三道防線”，即加強(qiáng)客戶選擇、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、加強(qiáng)監(jiān)督檢查。
五年的銀行靠服務(wù)，十年的銀行靠管理，百年的銀行靠文化。信貸文化的建設(shè)是一項(xiàng)持久的工作，要加大信貸文化的隊(duì)伍建設(shè)，提高履職能力。優(yōu)秀的信貸文化需要從業(yè)人員的傳承，通過全行的共同參與，做好信貸文化理念宣導(dǎo)，從我做起，感染旁人。讓健康的信貸文化深入人心，做到成風(fēng)化人。讓信貸文化建設(shè)成為銀行自身的內(nèi)生動(dòng)力，真正促進(jìn)銀行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
