員工是企業(yè)發(fā)展的根本，建行株洲分行堅持以人為本，辦實事，務(wù)實效，三舉措凝聚起員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
重成長，把好選人用人關(guān)。選人用人是導(dǎo)向，行黨委高度重視，嚴(yán)格把關(guān)。健全機制。堅持黨管干部，堅持“四要”，選拔任用干部看實績、看潛力、看責(zé)任心，打通能上能下機制，讓想做事、能做事、做成事的人得到了激勵。同時，加強年輕干部和核心人才的培養(yǎng)、選拔，拓寬員工晉升渠道，樹立了正確導(dǎo)向。全行八職等干部主要采取民主推薦、黨委決策的方式選拔，九職等干部（含后備）按照公開競聘程序選拔。規(guī)范操作。先后制定了《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核方案》、《主持工作的副職提拔正職實施方案》、《營銷主管考核及初始化方案》、后備主管競聘等制度，干部選拔、任用、退出、考評，均有章可循。全行嚴(yán)把任職關(guān)，杜絕因人設(shè)崗、因人設(shè)位；沒有跑官要官、突擊提拔、帶病提拔、指定提拔等不良現(xiàn)象。同時加強對各級干部的管理、監(jiān)督和考核，干部隊伍能吃苦，敢打仗，有戰(zhàn)斗力。注重選培。管理崗位職務(wù)向優(yōu)秀年輕人傾斜，專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)向基層傾斜。全行四位高級經(jīng)理有兩位在基層行帶隊伍，推薦參加省行副總經(jīng)理級管理人員公開競聘的人選50%來自基層行。推薦給省行的七職等后備人才75％在基層行；推薦給省行的7位拔尖、骨干人才，5人來自基層行，6人不到38歲。
傳關(guān)愛，做好員工綜合管理。嚴(yán)是愛，寬是害，全面從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治行。合規(guī)教育長抓不懈、組織開展了“學(xué)辦法、守規(guī)矩， 做合格員工”和“全員合規(guī)，學(xué)講查改”活動，多次召開全員大會，對照準(zhǔn)則、條例，解讀違規(guī)違紀(jì)案例。組織員工觀看警示教育片，參加合規(guī)知識測試，撰寫談合規(guī)、防風(fēng)控心得體會。學(xué)習(xí)188條，人人過關(guān)；通報身邊案例，警鐘長鳴；學(xué)、講、查、改，貫穿全年。談心談話防微杜漸。各級領(lǐng)導(dǎo)、特派員主動找干部員工談心談話。包括任前談話、崗位變動談話、問題或疑點問題談話、公開約談等。員工嚴(yán)重違規(guī)、發(fā)生特殊情況、思想大波動時，必談！通過談心談話，了解情況，交流思想，改進工作，警示風(fēng)險。行為排查常做常新。扎實開展員工行為自查、排查、核查活動，全面排查每季一次。創(chuàng)新手段，利用大數(shù)據(jù)排查，走訪監(jiān)管部門排查，多渠道提升實效。全年采集數(shù)據(jù)9200余條，發(fā)現(xiàn)疑點信息140條，逐條核查，及時對員工予以提醒、問責(zé)。懲前毖后，治病救人。
構(gòu)和諧，真心實意為員工辦實事。員工是企業(yè)發(fā)展的根。我行盡心盡力為員工辦實事、解難題。員工家訪一個不落。春節(jié)前后，各級班子帶隊家訪，做到了個個上門，人人到位。困難慰問溫暖人心。對困難家庭、住院員工、協(xié)解人員，行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊走訪慰問。年初，市分行工會牽頭，發(fā)起了對某特困員工的愛心捐款，全行95%（679人）的員工參加，捐款11.36萬元。生日祝福、紅白喜事慰問、員工體檢、老干活動已成常例。民主制度全面推行。規(guī)范行務(wù)、黨務(wù)運行，重大事項均征求群眾意見，通過黨委會、支委會決策。先后舉辦了職工代表大會、新入行員工座談會、青年員工座談會、績效分配方案分層座談會等，廣泛征求意見，共謀發(fā)展。績效分配方案在組織全員大討論的基礎(chǔ)上，分層分類分條線，先后召開了五次座談會面對面征求意見。文娛活動豐富多彩。慶三八游園賞花主題活動、“第九屆徒步湘江毅行”活動、健身操訓(xùn)練與比賽、第二屆員工趣味運動會等，全行性集體活動依次推出，員工參與度高。瑜伽、茶藝、兵乓球、棋牌等，常年堅持；羽毛球、籃球等與客戶聯(lián)誼賽式也不少�；鶎有袆t根據(jù)各自實際情況，開展了周末農(nóng)家樂、拓展訓(xùn)練、賞花、爬山、參觀紅色教育基地、舉辦趣味運動會等活動。通過這些活動讓員工打開心扉，碰撞思想，相互之間加深理解，增進友誼。團隊凝聚力提升，員工活力迸發(fā)。（張勝祥）
