結合實際談如何提升領導干部的綜合素質

    歷經(jīng)多年的不懈努力和實踐錘煉，我從最初的一名營業(yè)網(wǎng)點普通員工一步步成長為一名基層農行的領導干部。盡管“官”不算大，但作為承上啟下的“兵頭將尾”，自身的素質和能力也對一家行的經(jīng)營與發(fā)展起著致關重要的作用。就個人的成長經(jīng)歷而言，要想成為一名適應新形勢、符合新要求的領導干部，就得必須不斷提升自身的綜合素質。筆者認為，提升自身綜合素質的方法和路徑主要有以下幾個方面： 一、要把加強學習作為必修課 實踐證明，學習是干好任何工作一項工作的前提。作為一名支行行長，不但要精心組織指揮銀行的經(jīng)營管理，而且要處理好方方面面的關系，沒有較好的文化素質和廣博的知識是不行的。在業(yè)務知識、經(jīng)營管理理念等升級換代日趨頻繁的今天，作為一名支行副行長必須始終把學習放在第一位，通過不斷的學習提高自己的業(yè)務能力、管理水平和決策能力，不斷更新自己的知識結構，只有這樣才能真正擁有領導權、指揮權、發(fā)言權，才能帶領整個支行完成好上級行下達的各項任務。在學習上，要做到自覺學習、善于學習、勤于學習，并把握好兩個環(huán)節(jié)。一是要與獨立思考結合起來。學習要有主見，既要鉆進去，又要跳出來，要注重結合實際進行獨立思考。二是要與工作需要結合起來。學用脫節(jié)，理論不聯(lián)系實際，就會導致學用“兩層皮”，也是學風不正的問題，為此，學習必須與實踐緊密結合在一起，切實增強學習的目的性、針對性和實效性。 二、要切實轉變工作作風 作風就是形象，關系到領導干部在職工群眾中的威信；作風就是力量，關系到領導干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；作風就是保證，關系到領導干部推動改革發(fā)展穩(wěn)定的成效。好的作風重在實踐，好的形象積于點滴。對于農行的一名支行副行長來說，一言一行都影響著一家支行的發(fā)展。為此，支行行長要嚴于律己，以身作則，發(fā)揮好表率作用，努力贏得員工信服。既，要做遵守黨紀國法、廉潔奉公、公正無私的表率；要做勇于擔當、勇于創(chuàng)新、勇于攻堅克難的表率；要做沖鋒陷陣，全力拼搶客戶和市場份額的表率；要做加強學習，不斷提高自身修養(yǎng)的表率；要做無私奉獻，不計較個人得失的表率。這樣才可產(chǎn)生巨大的感召力，內有權威，外有威信，才能帶領整個支行更好地發(fā)展。 三、要不斷提高協(xié)調能力 協(xié)調能力是一種自我修正能力和推動各項工作落實的掌控能力。一名支行副行長所處的“兵頭將尾”的位置，決定了協(xié)調力是必備的主要能力之一。一是要做好對上協(xié)調。在工作中要堅決服務上級行黨委的決策部署，多向上級行黨委請示匯報工作，坦誠地向上級行黨委亮明觀點、表明有計劃，真誠地匯報思想、交流看法、疏通感情，緊密結合本單位實際，創(chuàng)造性地開展工作，盡職盡責地完成上級行黨委交給的各項任務。二是要做好對下協(xié)調。要善于把自已身邊的干部團結在自己周圍，集中大家的智慧，形成思想統(tǒng)一、精神振奮、務實高效的工作作風，為一家行的發(fā)展和普通干部成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。要通過自己的表率作用，從思想上、工作上、作風上帶出一支戰(zhàn)斗力較強的隊伍，保證工作意圖的實現(xiàn)和工作任務的完成。 四、要不斷開拓創(chuàng)新 創(chuàng)新力是現(xiàn)代領導干部必備的素質和能力。作為一名支行副行長，在工作實踐中一是要解放思想，更新觀念。要做到克服小成即安、小進則滿、盲目樂觀的思想，增強科學有效發(fā)展的緊迫感；要與時修進，克服怕?lián)�風險、因循守舊的思想，努力在推動科學發(fā)展上取得新成效；要攻堅克難，克服害怕困難、缺乏膽識、沒有魄力的思想，樹立開拓進取、昂揚向上的精神狀態(tài)，大力營造聚精會神謀大局、全力以赴求發(fā)展的良好氛圍。二是要勇于探索，善于總結。只有不拘泥于傳統(tǒng)思維和做法，在尊重事實和科學的基礎上，創(chuàng)造性地開展工作，才能稱之為有較強的創(chuàng)新力。領導干部既要勇于探索，又要善于總結，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)問題和差距，才能發(fā)現(xiàn)和掌握規(guī)律，把工作水平提高到一個新的高度。