違規(guī),有時(shí)是大意間失誤所致,但大多數(shù)源自非份之想。領(lǐng)導(dǎo)一任通常只有短短三年,極易產(chǎn)生一些違規(guī)誘因,譬如下車伊始就想干出驚天偉業(yè),于是常常容易不顧客觀規(guī)律、不顧宏觀環(huán)境、不顧市場(chǎng)趨勢(shì),強(qiáng)行追求大躍進(jìn)式的發(fā)展,這是為位所累。中層管理者在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,缺乏強(qiáng)大的客戶群、缺乏有效的拓展手段、缺乏吸引大的產(chǎn)品,卻又力圖做出超乎于同行的業(yè)績(jī),只有采取一些闖紅燈繞規(guī)章搞協(xié)調(diào)等手段,這是為名所累。選擇了這一行業(yè),卻又貪圖安逸、講求享樂(lè),站在這山望那山高,甚至已經(jīng)身居高位,卻仍不滿足已有生活水平和財(cái)富,經(jīng)常幻想著額外創(chuàng)收致富或者暴富,享受富貴人生,極易做出一些不正當(dāng)行為,陷入泥淖不能自拔,這是為利所累。
“屢查屢犯”這一說(shuō)法由來(lái)已久,是對(duì)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的無(wú)視或無(wú)奈的概括。省市分行多次內(nèi)控聯(lián)合檢查行動(dòng)在我行發(fā)現(xiàn)的有關(guān)核算問(wèn)題只不過(guò)這一現(xiàn)象的延續(xù),開(kāi)展“誠(chéng)信、責(zé)任、合規(guī)”教育活動(dòng)固然重要,但同時(shí)也應(yīng)對(duì)過(guò)去一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想作一個(gè)反思。首先是科學(xué)發(fā)展問(wèn)題,應(yīng)該進(jìn)一步研究、尊重客觀條件,避免使一些非份之想成為拓展、奮進(jìn)、魄力的代名詞。其次是規(guī)章制度應(yīng)該盡量貼近現(xiàn)實(shí)、貼近基層,要科學(xué)實(shí)用,切實(shí)研究解決長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理與規(guī)章制度之間始終存在較大差距的問(wèn)題,避免制度執(zhí)行和內(nèi)部管理缺位以及對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成的消極作用,真正提高執(zhí)行力和工作效率。第三,要充分發(fā)揮骨干員工的合規(guī)表率作用,以老帶新并且?guī)С龊妙^。
作為員工,在現(xiàn)有的框架下,應(yīng)該遵守每一項(xiàng)制度,并經(jīng)常性地及時(shí)地對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題提出意見(jiàn)建議,而不是變通、不作為甚至違反。通過(guò)檢查、問(wèn)責(zé),我們對(duì)合規(guī)、責(zé)任的理解應(yīng)該進(jìn)一下加深,并在今后的工作加以體現(xiàn)。
首先,要正確理解合規(guī)檢查、整改、問(wèn)責(zé)工作,放下思想包袱,端正態(tài)度,繼續(xù)保持業(yè)務(wù)拓展和經(jīng)營(yíng)管理工作積極性、創(chuàng)造性,消除顧慮,輕裝上陣,取得更好的績(jī)效。
其次,要進(jìn)一步樹立誠(chéng)實(shí)守信依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念。克服弄虛作假的作風(fēng),克服報(bào)喜不報(bào)憂的作風(fēng),克服心口不一的作風(fēng),信守承諾,提高工作效率。
第三,強(qiáng)化工作責(zé)任心,增強(qiáng)使命感,提升對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。大力提升自身業(yè)務(wù)操作能力,加強(qiáng)工作主動(dòng)性,強(qiáng)化精細(xì)管理,勤于鉆研思考,不斷提高業(yè)務(wù)技能和管理水平。
第四,加強(qiáng)以保護(hù)員工為目的合規(guī)理念教育,加強(qiáng)日常工作中的傳幫帶,培養(yǎng)濃厚的合規(guī)經(jīng)營(yíng)氛圍,正確樹立整體的價(jià)值取向,有效控制違規(guī)行為滋長(zhǎng),使內(nèi)控管理水平和業(yè)務(wù)發(fā)展水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。