支行旺季營銷動員大會的召開,拉開了旺季營銷的序幕;顒拥拈_展,離不開方案的先行,為制定切實可行的營銷方案,財會部劉嵐莉經(jīng)理、張俊副經(jīng)理為此忙碌了一個多月。
為了費用配置合理,既能保證基層行各項業(yè)務的全面開花,又能保證基礎(chǔ)業(yè)務的快速發(fā)展,既做到激勵大家爭奪標王得第一,又約束后起者迎頭趕上,從11月初開始,兩節(jié)營銷的方案就開始在她們腦海中醞釀,費用怎么分配最合理?如何分階段激勵最有效?在費用安排配置上思來想去可謂絞盡腦汁,多個不眠之夜,滿腦子就是費用和數(shù)據(jù),為保證數(shù)據(jù)的準確,延長工作時間是她們的常態(tài)。
為使營銷方案可行,既有行領(lǐng)導的大方向大目標,又結(jié)合基層行的具體情況,還需與部門溝通磋商,為此,她們連續(xù)加班,三個晚上挑燈夜戰(zhàn),第一稿出來不行,再修改再斟酌,第二稿出來還不行,再補充再完善,一個數(shù)據(jù)的調(diào)整有時候牽一發(fā)而動全身,最終三易方案,才得到行領(lǐng)導的認可,才得以讓各部門各行處欣然接受。
正如劉嵐莉經(jīng)理在營銷動員會上的表態(tài);“你們只管在前面沖鋒,我們保證彈藥充足”,就因為早謀劃早思量,就因為想得深算得準,才會有如此的信心保證方案的順利實施。
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