中國建設(shè)銀行的基礎(chǔ)管理是國有商業(yè)銀行為實現(xiàn)設(shè)定的管理目標(biāo)，在從事資產(chǎn)、負(fù)債及表外等各種商業(yè)銀行業(yè)務(wù)過程中，對內(nèi)部管理制度和組織架構(gòu)進行的組織、策劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等一系列工作的總稱。中國建設(shè)銀行的基層管理是指按照中層管理制定的計劃，具體組織人力去完成計劃。夯實基礎(chǔ)管理，就是通過建立健全崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強教育、培訓(xùn)、檢查、整改、考核和獎懲，確保各項內(nèi)部管理制度得到有效遵循; 加強基層管理，就是深入分析研究基層情況，準(zhǔn)確掌握基層的關(guān)鍵風(fēng)險點，找出影響基層管理提升的癥結(jié)，創(chuàng)新基層管理模式，加強基層全面建設(shè)，推動基層管理規(guī)范化、科學(xué)化、高效化。“雙基”管理的重點在基礎(chǔ)，關(guān)鍵在基層。實施“雙基”管理能推進銀行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。
“雙基”管理要有一定的制度措施作保證，運用稽核、紀(jì)檢、合規(guī)等監(jiān)控手段，只有這樣，才能形成上下縱橫結(jié)合的完整管理體系．通過開展“雙基”管理年活動，在全行實現(xiàn)零違規(guī)行為、零責(zé)任事故、零案件。
在抓“雙基”管理中，要消除規(guī)范管理、從嚴(yán)管理會束縛業(yè)務(wù)發(fā)展，花大量時間和精力抓管理會影響業(yè)務(wù)發(fā)展的偏見。管理理順了，經(jīng)營運行規(guī)范了，責(zé)任明確了，工作效率必然更高了。只有管理抓好了，經(jīng)營安全才有保障，各級領(lǐng)導(dǎo)、所有員工才有更多的精力和時間抓業(yè)務(wù)開拓發(fā)展，抓經(jīng)營效益提高。從長期情況看，只有嚴(yán)格的制度管理，使各項管理措施手段落到實處，做到事事有人管，人人都管事，銀行各項業(yè)務(wù)才能得到穩(wěn)健發(fā)展。
“千里之堤,潰于蟻穴”,“萬里之行,始于足下”。1991年的國商事件、1995年的巴林事件、大和事件及國內(nèi)的海發(fā)行、廣國投破產(chǎn)事件,雖然直接的起因、過程、結(jié)果各不相同,但根本原因卻驚人的相似,即基礎(chǔ)管理不實、對交易風(fēng)險監(jiān)管不力。所以,國有銀行要保持經(jīng)營良性、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就必須從基礎(chǔ)做起,完善各項制度、堵塞各種漏洞、消除各種隱患。
