市場競爭更加激烈，形勢更加嚴(yán)峻，強化基礎(chǔ)管理與基層管理是提高核心競爭力的關(guān)鍵，也是生存和發(fā)展的首要條件。不斷加強“雙基”管理，實施內(nèi)控管理，多措并舉致力于推進(jìn)與落實“雙基”工作，對提升我行風(fēng)險防控能力有著實際意義。
一、提高認(rèn)識，高度重視，增強制度落實自覺性。
立足實際，強抓“雙基管理”，全力提升現(xiàn)代經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)長治久安發(fā)展，在基礎(chǔ)管理中，一是定期梳理各項業(yè)務(wù)制度、工作流程。在各管理、操作崗位實施工作流程和制度全面落地，提高全行員工“學(xué)制度、守制度、用制度”意識，抓好內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，提高全行員工業(yè)務(wù)技能和工作責(zé)任心，提高全行員工自身的思想水平，樹立正確的人生觀，世界觀，價值觀，踏踏實實地踐行科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)地發(fā)展。
二、強化監(jiān)督，加大檢查，明確和細(xì)化崗位職責(zé)。
以風(fēng)險防控為目標(biāo)，提高崗位工作效率，推動全行經(jīng)營管理工作高質(zhì)量、高效率運行。對風(fēng)險意識較弱，基礎(chǔ)較差的人員列入重點關(guān)注對象，針對操作風(fēng)險和案件比較集中，管理比較薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強化培訓(xùn)，有效提高安防意識，提高員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，有效減少違規(guī)行為。按季度對員工行為的排查分析等措施，進(jìn)一步加強了網(wǎng)點班子的內(nèi)部監(jiān)督管理和網(wǎng)點對員工的日常管理水平。
三、嚴(yán)格管理，加強問責(zé)，提高預(yù)防風(fēng)險的能力。
堅持制度先行，開展精細(xì)化管理，組織員工學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守建行的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)。提高工作效率、防范風(fēng)險，確保高效、安全運行。
總之，做好“雙基”不僅是對工作的負(fù)責(zé)，也是對客戶的負(fù)責(zé)，更能夠有效避免銀行和客戶的損失。
