讀《浪潮之巔》有感

    IT行業(yè)的各種知識(shí)，有些時(shí)候，很多東西放在歷史中理解就能理解更深。書中介紹了很多公司，雖然他們來(lái)自不同的領(lǐng)域，盡管有些已經(jīng)衰落或者正在衰落，但它們都極度輝煌過(guò)，本書系統(tǒng)地介紹了這些公司成功的本質(zhì)原因及科技工業(yè)一百多年的發(fā)展，揭示了在這些公司興衰的背后的必然的規(guī)律性。通過(guò)閱讀歷史的潮流，使我對(duì)于IT行業(yè)的相關(guān)公司以及整個(gè)行業(yè)的了解更深一步。與其說(shuō)是在讀一本科普類書籍，倒不如說(shuō)是一本IT行業(yè)歷史書，而且是一本沒有講完的歷史書，沒有講完的部分也正是我們還沒有錯(cuò)過(guò)的部分。此書的價(jià)值不僅僅是讓我們了解歷史，更多的是開闊了我們的思維，學(xué)習(xí)到了些許多的智慧，有關(guān)管理，有關(guān)經(jīng)營(yíng)，和有關(guān)人生的一些看法，使我們更清楚地看清未來(lái)，對(duì)于如何作產(chǎn)品、作公司有非常大的啟發(fā)。

 

    首先，創(chuàng)新精神是企業(yè)發(fā)展的源泉，這一點(diǎn)在IT企業(yè)中表現(xiàn)得格外明顯。在美國(guó)，IT業(yè)的靈魂就是創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新就不會(huì)在他們那里生存下來(lái),就會(huì)被淘汰掉。而我們國(guó)內(nèi)的IT行業(yè)幾乎看不到什么創(chuàng)新，幾家門戶靠著網(wǎng)站靠著山寨和吃老本以及防火墻生存著，如前段時(shí)間沸沸騰騰的“度娘”事件。

行業(yè)的創(chuàng)新則是革命性的，大多數(shù)需要在思想層面產(chǎn)生變革。“要保證創(chuàng)新，公司的體制非常重要。這就如同一個(gè)國(guó)家，它的體制決定了它的發(fā)展。”吳軍先生很敏銳地闡述了“基因”這個(gè)IT企業(yè)的中心，和創(chuàng)新和體制這兩個(gè)“基本點(diǎn)”。

 

    然后，回頭看看我們國(guó)內(nèi)的IT產(chǎn)業(yè)，先從IT人才的后備力量大學(xué)說(shuō)起。雖然有一小部分人能在這里面成長(zhǎng)并且成材，但是有很大一部分卻是為了以后生存的工作，以及工作的敲門磚在學(xué)習(xí)，這完全已經(jīng)脫離了教育是為了解惑的本質(zhì)。為工作學(xué)習(xí)這本身并沒有錯(cuò)，但是現(xiàn)在卻有一些在國(guó)內(nèi)號(hào)稱“985”、“211”的理工類大學(xué)上學(xué)的學(xué)生仍在擔(dān)心以后畢業(yè)后工作沒著落，這不得不說(shuō)是教育的一種失敗。寫到這里我不得不佩服華為公司去海外開闊市場(chǎng)與大鱷思科拼殺的勇氣，這果然是一頭狼,是一家了不起的公司。

 

    其實(shí)，世界上沒有絕對(duì)的對(duì)沒有絕對(duì)的錯(cuò)，沒有必然的勝利沒有必然的失��；相信必然的人向后看時(shí)一切都是必然，向前看時(shí)有可能會(huì)錯(cuò)過(guò)下個(gè)浪潮。我相信浪潮也是事后總結(jié)的結(jié)果，沒有人能百分百確定自己的航向就是下一浪潮，以史為鑒，方知興替。就像史蒂芬•霍金的《時(shí)間簡(jiǎn)史》為許多人開啟了現(xiàn)代物理學(xué)窺豹之路，相信這本《浪潮之巔》也能為IT和互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者打開一扇全新的大門！

 

    沒有人能夠不經(jīng)歷風(fēng)雨而見到美麗的彩虹。逆境和失敗是使我們成功大的磨金石，使我們通往成功之門的敲門磚。失敗并不可怕，可怕的是害怕面對(duì)失敗，為了短暫的失敗而驚慌失措，甚至中途放棄，這樣只會(huì)導(dǎo)致更大的失敗。只有在逆境中奮斗，在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把它們化成走向成功的動(dòng)力，靠著堅(jiān)定的意志和決心，不斷地拼搏，永不言放棄，永不言敗，靠頑強(qiáng)的意志力和勇氣走向成功。

 

    知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。我們要安，要專注也自己的目標(biāo)。一個(gè)人不能同時(shí)追兩只兔子，只有把精力放到一件事情上，我們才能把他做好，做到卓越。兩只腳踏在兩只船上，最后的結(jié)果可能是從中間掉下去，而導(dǎo)致一無(wú)所得。