柜員主管柜面授權(quán)風(fēng)險淺談之一二

    近些年頻發(fā)的案件中，有一部分都跟業(yè)務(wù)授權(quán)有關(guān)。這有部分原因就在于授權(quán)人員在授權(quán)時沒有正確指導(dǎo)，沒有認(rèn)真做到驗單、驗屏、盤點實物，一聽到柜員的授權(quán)需求就漫不經(jīng)心地伸出“點石成金”之手，讓授權(quán)流于形式，結(jié)果便會帶來諸如沖正、錯賬調(diào)整等許多麻煩，大額轉(zhuǎn)賬、匯款金額錯誤等業(yè)務(wù)更有可能帶來資金風(fēng)險，更有可能為不良人員提供了作案契機。

 

    因此針對授權(quán)問題，一是授權(quán)人員必須加強責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)操作流程，不要將授權(quán)流于形式，要使授權(quán)工作真正起到二道防線作用，在授權(quán)時要認(rèn)真做到驗單、驗屏、盤點實物；二是加強轉(zhuǎn)授權(quán)的控制，因被轉(zhuǎn)授權(quán)人與有權(quán)授權(quán)人在整體素質(zhì)及專業(yè)水平方面必然存在一定差距，轉(zhuǎn)授權(quán)就難免存在風(fēng)險，因此我們應(yīng)該選定固定合適人員進行轉(zhuǎn)授權(quán)，并督促被轉(zhuǎn)授權(quán)人員合規(guī)謹(jǐn)慎授權(quán)業(yè)務(wù)。在權(quán)限收回來時應(yīng)及時核對被轉(zhuǎn)授權(quán)人員的業(yè)務(wù)辦理清單。三是盡快優(yōu)化系統(tǒng)，將人控變?yōu)闄C控，實行遠程授權(quán)。