作為建行株洲泰山支行的領路人，鄒新明同志把支行打造成一個積極向上、勇于拼搏的過硬團隊,帶領全行員工勾畫和追逐著建行人的“中國夢”。
近兩年支行業(yè)務發(fā)展處于瓶頸期，業(yè)績不理想，員工情緒趨低落，對支行的前途信心不足。“困難是暫時的，前途是光明的”行長鄒新明同志經常這樣開導員工，雖然泰山支行是個小支行，可利用的存量資源不足，唯有開拓才有出路。在同業(yè)競爭強手如林，公司客戶金融需求日新月異和選擇日趨理性的情況下，泰山支行要想求得生存，謀求更大發(fā)展，僅僅依靠傳統(tǒng)銀行業(yè)務和常規(guī)服務手段，將難以適應公司客戶越來越高的金融需求，必須因勢而變，因客戶而變，實施差異化、專業(yè)化、個性化、效率化的服務營銷策略，才能搶占先機，做大做強的公司業(yè)務。
支行高度重視銀企關系的維護，把握住重大投資項目和業(yè)務發(fā)展機會，重視信息交流，實現(xiàn)信息快捷溝通，做到上下知情，橫向貫通，爭取上級行的指導和聯(lián)動營銷，奪取營銷的寶貴時間和機會，某集團債務置換項目的成功營銷就是我們支行關注重大項目，密切跟蹤，聯(lián)動營銷爭取來的重大業(yè)務開拓，目前，該項目已為我行帶來可觀的經濟效益。
去年上半年某集團的15億元中票業(yè)務雖然沒有通過省行審批，但支行不拋棄不放棄，一直在努力探尋新的合作機會，去年9月底，建總行開通債務置換理財業(yè)務綠色通道，鄒新明行長敏銳地察覺到新業(yè)務開拓的迫切性，在省行、市行與支行三級上下聯(lián)動下，以最迅速的行動組織編寫授信材料，以最充足的業(yè)務資料獲得省分行審批批復，以最迅捷的方式項目資金5億元于12月2日順利到賬。該筆業(yè)務既為集團每年節(jié)約財務成本1840萬元，也為我支行累計創(chuàng)造了2433萬元的中間業(yè)務收入，同時為支行贏得了客戶資源與客戶的信任，實現(xiàn)了旺季營銷開門紅，成為第一個向市分行報喜的支行。
“誰言寸草心，報得三春暉”。建行株洲泰山支行由小到大，由弱到強，傾注了全體員工的心血和汗水，更凝聚著以鄒新明同志為首的領導班子的力量和智慧。他深知基層行行長這個崗位充滿挑戰(zhàn)，責任重大。他牢記著黨的宗旨，牢記著自己的責任，帶領全行員工努力開拓著泰山支行美好的明天和未來！
