建行湖南省分行黨委高度重視基層黨支部建設(shè)工作，關(guān)心關(guān)注著基層黨支部書記的成長、進(jìn)步與培養(yǎng)。今年9月19日，省分行2016年第二期基層支部書記培訓(xùn)班在長沙馬坡嶺培訓(xùn)學(xué)校開班。第二天上午，省分行文行長就在省行組織部、辦公室、宣傳部負(fù)責(zé)人的陪同下，專程來到培訓(xùn)班駐地，看望慰問學(xué)員，并與學(xué)員們座談。
在座談會上，60位支部書記中，有15位書記爭先恐后提出問題近30個，文行長作了重要講話，針對如何做一名合格基層黨支部書記提出三點(diǎn)要求：一是逐步適應(yīng)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)；二是隊伍建設(shè)是基層黨支部書記當(dāng)前的關(guān)鍵工作；三是基層支部書記要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。
座談會后，培訓(xùn)班臨時黨總支委員會要求各黨支部就文行長的講話進(jìn)行了認(rèn)真討論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會講話精神。60名基層黨支部書記在支部學(xué)習(xí)中紛紛表示：能夠有機(jī)會面對面與省行行長交流，倍感振奮、備受鼓舞；認(rèn)真落實(shí)好文行長講話要求，在做一名合格黨支部書記上狠下功夫。
一是主動適應(yīng)新常態(tài)，積極迎接新挑戰(zhàn)，黨支部書記發(fā)揮先鋒作用。
近些年來，銀行業(yè)面臨著貸款增速回穩(wěn)、存貸利差收窄、社會融資方式轉(zhuǎn)變、不良貸款反彈和寬進(jìn)嚴(yán)管等新常態(tài)五大表現(xiàn)。銀行業(yè)的貸款業(yè)務(wù)規(guī)模不斷受到擠壓，而與此同時隨著利率市場化進(jìn)程的加快，銀行賴以生存的存貸利差不斷縮小，不良貸款也直接對銀行的效益產(chǎn)生影響，“寬進(jìn)嚴(yán)管”的政策使得同業(yè)競爭加劇，五個方面的特征反映出銀行業(yè)面臨著的經(jīng)營挑戰(zhàn)，一味地依靠存貸利差經(jīng)營方式已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢。面對新的挑戰(zhàn)，銀行應(yīng)大力發(fā)展非利息收入業(yè)務(wù)，拓展中間業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域，引進(jìn)、培養(yǎng)、儲備專業(yè)性人才。
僅從湖南建行存、貸款結(jié)構(gòu)來說，就面臨著許多不確定的選擇，客戶評判越來越難，價格談判空間越來越小。面對不斷變化的宏觀發(fā)展態(tài)勢，我們應(yīng)該怎樣做？文行長指出，我們應(yīng)該主動迎接挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中尋找契機(jī)。我們應(yīng)打破傳統(tǒng)的做法，成立一帶一路研究團(tuán)隊、投行業(yè)務(wù)專家團(tuán)隊和政府業(yè)務(wù)團(tuán)隊，對全部客戶按不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類管理、分層管理，由專家團(tuán)隊與細(xì)分客戶群直接對接，高效、快速贏得客戶，占領(lǐng)市場份額并同時專業(yè)、系統(tǒng)地為客戶解決實(shí)際所需，取得共振的雙贏。
不良資產(chǎn)持續(xù)發(fā)生，是必須面對的嚴(yán)肅問題。文行長強(qiáng)調(diào)，全省各二級行基層書記對不良資產(chǎn)要嚴(yán)防死守，對不良資產(chǎn)發(fā)生的原因要分析、要問責(zé)。新的財務(wù)管理制度執(zhí)行困難是各位基層行書記反映較多的問題，這是一種財務(wù)新常態(tài)，大家要適應(yīng)，全行上下必須嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”，財務(wù)工作必須陽光操作。
二是抓好班子、帶好隊伍，黨支部書記發(fā)揮班長作用。
隊伍建設(shè)是基層行支部書記的關(guān)鍵工作。隊伍建設(shè)從對象上來說，一是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；二是員工隊伍建設(shè)。抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，主要是抓思想作風(fēng)、抓規(guī)劃目標(biāo)、抓工作執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)好、規(guī)劃目標(biāo)明確、工作執(zhí)行力強(qiáng)，營造良好且積極向上的工作氛圍，員工才能踏實(shí)努力地工作。員工隊伍建設(shè)，指的是關(guān)注員工思想、工作以及生活動態(tài)，了解員工的實(shí)際需求和訴求，為員工排憂解難。我行員工平均年齡37.5歲，平均年齡相對年輕化，但是年齡差異大，對不同年齡段的員工采取不同的關(guān)注側(cè)重點(diǎn)。文行長強(qiáng)調(diào)，有的單位有的人以年齡大為托詞，我認(rèn)為年齡大是個“偽命題”。
隊伍建設(shè)一是做好員工的思想工作，在工作與生活中，加強(qiáng)與員工溝通交流，文行長指出，基層支部書記要為員工“傳道、授業(yè)、解惑”，為其樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，支部書記力求做到“大家認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)肯定”；二是通過采取鼓勵、獎金、晉升三種途徑激發(fā)員工工作熱情，以公平合理的考核機(jī)制調(diào)動員工的積極性。何謂公平合理的考核機(jī)制？首要要求是考核機(jī)制公開透明，讓員工熟知考核規(guī)則；其次要做到以下三個要求：不能采取上不封頂下不保底的做法，要實(shí)行多勞多得和兼顧公平性原則。
三是強(qiáng)責(zé)任，用擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，黨支部書記發(fā)揮標(biāo)桿作用。
權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)。作為基層黨支部書記倍感自己的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是組織的信任。何為責(zé)任？怎樣擔(dān)當(dāng)？有責(zé)任，就是作為一名共產(chǎn)黨員，做到“在黨憂黨，為黨盡職，為民盡責(zé)”，抓好黨建的各項工作，永葆黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力；有責(zé)任，就是作為一名基層行的負(fù)責(zé)人，在權(quán)利和責(zé)任的關(guān)系上，將責(zé)任放在第一位，加強(qiáng)基層行的工作假設(shè)，把基層行的發(fā)展當(dāng)作第一要務(wù)；有責(zé)任，就是作為一名負(fù)責(zé)人，以崗位所賦予的權(quán)利和自身的人格魅力對員工形成影響力，永懷赤子之心，為員工“鞠躬盡瘁”。
強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，要求時刻保持危機(jī)感和本領(lǐng)恐慌意識，緊跟經(jīng)濟(jì)、行業(yè)發(fā)展形勢，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升，做好團(tuán)隊中“領(lǐng)頭羊”的角色；強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，要求做實(shí)事?lián)?zé)任在前，攬權(quán)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在后，做到“先員工之憂而憂，后員工之樂而樂”；強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，要求嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度，杜絕出現(xiàn)“有令不行、有禁不止”的現(xiàn)象，做到“真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)”，讓失責(zé)必問成為常態(tài)。
文行長強(qiáng)調(diào)，要做有權(quán)威的支部書記，權(quán)威是黨組織給予你的權(quán)利即責(zé)任加上自身的人格魅力，人格魅力從哪里來？自身不斷反省提高，素質(zhì)修養(yǎng)是關(guān)鍵。文行長指出，支部書記要具備良好的團(tuán)隊意識，職務(wù)不分高低，幸福不分大小，隊伍建設(shè)好了，業(yè)務(wù)發(fā)展好了，員工快樂了，支部書記是快樂的。
這次省分行2016年第二期基層支部書記培訓(xùn)班的舉辦，體現(xiàn)了省分行黨委對全省各基層黨支部、各基層黨支部書記的重視和關(guān)心。各基層黨支部書記表示：這次2016年基層支部書記培訓(xùn)班很及時、很到位、很有必要，不論是在黨務(wù)還是在業(yè)務(wù)方面，收獲很多，體會很深，提升很大。特別是學(xué)習(xí)了文行長的講話，方向更加明確、內(nèi)心更加踏實(shí)、行動更加堅定，回到基層工作崗位上后，深刻領(lǐng)會好講話精神，貫徹落實(shí)好講話要求，努力做一名合格的黨支部書記，不辜負(fù)省分行黨委對我們的信任和重托！
