“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，常德柳葉大道支行黨支部根據(jù)省行黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的有關(guān)精神，積極部署支行各項工作。同時，運用黨員的先鋒模范作用帶動了支行雙基管理工作。
一、 落實“兩學(xué)一做”，與網(wǎng)點雙基工作緊密相聯(lián)：組織黨員加大對：學(xué)黨章、黨規(guī)及系統(tǒng)講話的理解，督促黨員做一名合格的黨員，一般員工做合規(guī)行員，堅持 “雙基”管理常態(tài)化。多重并舉，上下聯(lián)動，不斷鞏固內(nèi)控管理成果。制定月度例會制度，每月定期召開兩次工作例會，進行案防教育和業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，將學(xué)習(xí)鞏固“288條”和十九項禁止性行為的規(guī)定向縱深推進，自覺有效的防范關(guān)鍵風(fēng)險點，確保全行合規(guī)安全營運。引導(dǎo)新行員加強建設(shè)銀行企業(yè)文化教育，盡快進入角色，以備考柜員等級和員工崗位考試為起點，組織員工及時充電，精心準(zhǔn)備，利用每天晨會的時間堅持組織員工學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、 高度重視，精細(xì)管理，多方提高核算質(zhì)量。支行負(fù)責(zé)人堅持每周組織全行人員學(xué)習(xí)“雙基”管理應(yīng)知應(yīng)會，通過提問和討論，讓每個員工交流工作中遇到的問題和自己業(yè)務(wù)操作中的疑問，全體人員進行討論分析問題，找出問題的根源所在，讓全行員工都能認(rèn)真剖析自己，查擺問題，提出整改措施；加大委派營業(yè)主管、業(yè)務(wù)主管對柜員的規(guī)范操作、授權(quán)的審查力度，規(guī)范操作流程，嚴(yán)禁違規(guī)操作；加強關(guān)鍵風(fēng)險點的管理，對有章不循，違規(guī)操作的，加大處罰力度，加大自主積分的力度。
三、 強化機制，把牢關(guān)口，嚴(yán)密做好事前、事中、事后控制。利用晨會制度把日常操作中應(yīng)注意的問題分析透徹，提醒柜員時刻控制，不斷提醒員工應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做，充分做到事前控制；要求柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中，必須做到一筆一清，支行負(fù)責(zé)人、營業(yè)主管堅持查看監(jiān)控錄像，在日常業(yè)務(wù)中，注意監(jiān)督查看柜員操作，及時發(fā)現(xiàn)柜員在操作中的問題和潛在的風(fēng)險，及時做到事中控制；日終后，各柜員要相互認(rèn)真檢查核對一天中所辦理的業(yè)務(wù)憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，最后由業(yè)務(wù)主管對每位柜員匯總檢查所有業(yè)務(wù)，覆蓋率達(dá)100%，做好事后控制。
“兩學(xué)一做”，基礎(chǔ)在“學(xué)”，關(guān)鍵在“做”。我們用黨章、黨規(guī)武裝自的頭腦，在日常工作中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，正因為認(rèn)識到了這點，柳葉建行將雙基管理工作提高到了一個新的高度。
