“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來,常德柳葉大道支行黨支部根據(jù)省行黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的有關(guān)精神,積極部署支行各項工作。同時,運用黨員的先鋒模范作用帶動了支行雙基管理工作。
一、 落實“兩學(xué)一做”,與網(wǎng)點雙基工作緊密相聯(lián):組織黨員加大對:學(xué)黨章、黨規(guī)及系統(tǒng)講話的理解,督促黨員做一名合格的黨員,一般員工做合規(guī)行員,堅持 “雙基”管理常態(tài)化。多重并舉,上下聯(lián)動,不斷鞏固內(nèi)控管理成果。制定月度例會制度,每月定期召開兩次工作例會,進行案防教育和業(yè)務(wù)輔導(dǎo),將學(xué)習(xí)鞏固“288條”和十九項禁止性行為的規(guī)定向縱深推進,自覺有效的防范關(guān)鍵風(fēng)險點,確保全行合規(guī)安全營運。引導(dǎo)新行員加強建設(shè)銀行企業(yè)文化教育,盡快進入角色,以備考柜員等級和員工崗位考試為起點,組織員工及時充電,精心準(zhǔn)備,利用每天晨會的時間堅持組織員工學(xué)習(xí),營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、 高度重視,精細(xì)管理,多方提高核算質(zhì)量。支行負(fù)責(zé)人堅持每周組織全行人員學(xué)習(xí)“雙基”管理應(yīng)知應(yīng)會,通過提問和討論,讓每個員工交流工作中遇到的問題和自己業(yè)務(wù)操作中的疑問,全體人員進行討論分析問題,找出問題的根源所在,讓全行員工都能認(rèn)真剖析自己,查擺問題,提出整改措施;加大委派營業(yè)主管、業(yè)務(wù)主管對柜員的規(guī)范操作、授權(quán)的審查力度,規(guī)范操作流程,嚴(yán)禁違規(guī)操作;加強關(guān)鍵風(fēng)險點的管理,對有章不循,違規(guī)操作的,加大處罰力度,加大自主積分的力度。
三、 強化機制,把牢關(guān)口,嚴(yán)密做好事前、事中、事后控制。利用晨會制度把日常操作中應(yīng)注意的問題分析透徹,提醒柜員時刻控制,不斷提醒員工應(yīng)該怎樣做,不應(yīng)該怎樣做,充分做到事前控制;要求柜員在辦理業(yè)務(wù)過程中,必須做到一筆一清,支行負(fù)責(zé)人、營業(yè)主管堅持查看監(jiān)控錄像,在日常業(yè)務(wù)中,注意監(jiān)督查看柜員操作,及時發(fā)現(xiàn)柜員在操作中的問題和潛在的風(fēng)險,及時做到事中控制;日終后,各柜員要相互認(rèn)真檢查核對一天中所辦理的業(yè)務(wù)憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時更正,最后由業(yè)務(wù)主管對每位柜員匯總檢查所有業(yè)務(wù),覆蓋率達(dá)100%,做好事后控制。
“兩學(xué)一做”,基礎(chǔ)在“學(xué)”,關(guān)鍵在“做”。我們用黨章、黨規(guī)武裝自的頭腦,在日常工作中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,正因為認(rèn)識到了這點,柳葉建行將雙基管理工作提高到了一個新的高度。