時間雖然很短暫，但是又感覺很漫長，為什么啦，因?yàn)檫x題實(shí)在是很廣泛，內(nèi)容很充實(shí)。培訓(xùn)期間省行黨委組織部請來了省委黨校的教授、省行各部門副總經(jīng)理以上的老師我們收益良多，學(xué)習(xí)了宏觀經(jīng)濟(jì)專題、基層黨建工作、建設(shè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展理念與規(guī)范全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行，從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到內(nèi)控安防到宏觀經(jīng)濟(jì)再到黨建管理，基本上涵蓋了建行基層黨支部能夠接觸到的方方面面，用心良苦，真的非常感謝省行黨委組織部給我們一次這樣的機(jī)會，回去之后我一定會好好的消化這幾天所學(xué)習(xí)的知識。通過這次培訓(xùn)使我進(jìn)一步豐富了理論知識，更新了思想觀念，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感與使命感。
一、培訓(xùn)體會
1、要勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，科技進(jìn)步日新月益，知識更新日益加快，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退。建設(shè)銀行為什么要轉(zhuǎn)型發(fā)展，那是因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)銀行必須要適應(yīng)時代的進(jìn)步，科技的進(jìn)步，大眾的生活理念、人生觀、價值觀、世界觀在不斷的前進(jìn)變化，變則通，變才有發(fā)展，變才有我們建行長久的企業(yè)形象和企業(yè)文化。所以我們要多學(xué)習(xí)勤思考，善于積累，要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向周圍同志學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)工作的需要，才能做好本職工作。
2、堅定共產(chǎn)主義理想信念。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在做，標(biāo)桿在領(lǐng)導(dǎo);要堅持問題導(dǎo)向，解決問題，注重實(shí)效。做合格黨員對于我們支部書記來講我覺得還不夠，我們要以知促行、知行合一，爭做優(yōu)秀黨員，要講政治有信念、講規(guī)矩有紀(jì)律、講道德有品行、講奉獻(xiàn)有作為，這次學(xué)習(xí)使我理解到每位共產(chǎn)黨員都要以黨為先，對黨忠誠，培養(yǎng)強(qiáng)烈的黨性意識，做好黨的事業(yè)奉獻(xiàn)終身的準(zhǔn)備。作為建行的員工我們的目前要想的就是如何推動建行這艘大船又快又好的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，從而讓大家都充滿幸福感。
3、領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)踐好正確的人生觀、幸福觀。要用黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)來武裝自己，從中吸取營養(yǎng)，從而樹立起正確的人生觀。要從“找準(zhǔn)幸福的感覺”、“找到幸福的源泉”、“去除幸福的障礙”等方面把握“幸福”的概念，同時要引導(dǎo)我們的員工也找正確的幸福觀。“寬是害、嚴(yán)是愛”，“筑牢底線、守土有責(zé)”，“全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治行”我們這幾天學(xué)習(xí)的這些知識不一定能讓我們一定能夠得到幸福，但是我們肯定能夠得到通往幸福之路的保障。
4、黨群工作非常重要。我們基層黨組織是中國共產(chǎn)黨的一線堡壘，而群眾路線又是我們黨的法寶之一，我們基層黨組織就是我們黨與群眾溝通的第一道橋梁，這次培訓(xùn)安排了“做好員工思政工作凝神聚力推動發(fā)展”、“凝聚團(tuán)隊 從關(guān)愛開始”以及省行正在開展的職工小家建設(shè)工作充分的體現(xiàn)了黨群工作的重要性，因?yàn)閱T工是我們建行最寶貴的財富。
二、培訓(xùn)啟迪
1、基層黨建工作要充分發(fā)揮黨支部的平臺，調(diào)動黨員的積極性，發(fā)揮黨員的模仿帶頭作用，引領(lǐng)員工從而使廣大員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性，積極工作為基層行的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。要讓有更大作為、光彩面子、穩(wěn)定保障更要有素質(zhì)的提升。從而緊密的團(tuán)結(jié)員工，打造和諧的團(tuán)隊，推動業(yè)務(wù)的發(fā)展。
2、要將矛盾化解在基層，要給員工以更多的關(guān)愛、給客戶以更好的感受，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不給建行拖后腿，不給黨組織抹黑。支部建設(shè)以員工為中心，業(yè)務(wù)發(fā)展以客戶為中心，為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型添磚加瓦。
三、培訓(xùn)感受
昨天晚上我們二支部的支部會議進(jìn)行了兩項議題：一是預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正流程演習(xí)，二是如何提升基層行凝聚力的討論。作為一個年輕的基層行負(fù)責(zé)人、黨支部書記我在團(tuán)隊建設(shè)方面有很多的欠缺所以我很有私心的選擇了這個議題，果然使我收益很多感受很深：一是以著以人為本的管理理念，著力為員工辦實(shí)事，努力提高自身素質(zhì)；二是以行為家，積極打造家園文化。著力化員工心結(jié)、解其之憂、幫其所困，要關(guān)注員工的“錢”更要關(guān)注員工的“途”，提升員工的幸福指數(shù)；三是要公開、公平、公正；四是要通過談話、家訪等各種途徑了解員工的生活、家庭、經(jīng)濟(jì)等各方面的情況；五是要樹立典型，班子成員要做實(shí)事、肯做事、做好事，起到帶頭作用；六是多種形式開展公會活動，營造一個輕松和諧的工作環(huán)境。
