加強考核，提高執(zhí)行力

    會議對《支行管理人員年度工作情況跟蹤考核辦法》、《營銷主管考核及初始化方案》進行了審議。會議充分肯定了去年該行個金條線對營銷主管的考核改革，要求營運條線完善對委派營業(yè)主管的考核方案，要求對公條線盡快跟進，比照營銷主管考核做法對分管對公業(yè)務的基層行副行長進行考核。會議還聽取了財會部對2016年財務資源配置總體框架和KPI考核總體思路的匯報。會議要求財會部加緊與各部門溝通，下次會議再具體進行研究。

 

    會上，根據省行的要求，研究了本部部門名稱與職責調整：一是營運管理部更名為渠道與運營管理部。二是將個人金融部的營業(yè)網點管理與服務，柜面風險管理、營業(yè)網點和自助設備物理渠道建設等職責劃給渠道與運營管理部。三是將財務會計部的消費者權益保護和客戶滿意度監(jiān)測職責劃給辦公室（安全保衛(wèi)部）。

 

    會議還研究了營業(yè)網點裝修、慶祝“七一”活動、反“四風”回頭看問題整改等工作。黨委組織部、財會部主要負責人參加了會議相關議題。（張勝祥）