世間萬(wàn)事萬(wàn)物都離不開(kāi)一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，大力推行雙基管理，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，就是為未來(lái)的快速健康發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。那么該如何以實(shí)際行動(dòng)踐行雙基管理呢？
一是端正態(tài)度。態(tài)度是一個(gè)比較那一具象的東西，但是卻時(shí)刻影響著工作效率和工作質(zhì)量。做同樣的一件事情，不同的工作態(tài)度達(dá)到不同的工作成效。擁有積極工作態(tài)度的人，工作中認(rèn)真、細(xì)心，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，會(huì)時(shí)刻把執(zhí)行規(guī)章制度放在第一位，心里時(shí)刻想著制度，從嚴(yán)執(zhí)行操作程序，把防止風(fēng)險(xiǎn)差錯(cuò)事故發(fā)生做為工作重中之重，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，做到“防患于未然”。
二是完善細(xì)節(jié)。俗話說(shuō)，千里之堤毀于蟻穴。執(zhí)行雙基管理，必須要注重細(xì)節(jié)，必須要做好細(xì)節(jié)，決不能讓細(xì)節(jié)影響整個(gè)工程。從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極落實(shí)整改，防范風(fēng)險(xiǎn)。要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)想方設(shè)法解決問(wèn)題，把風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是貫徹執(zhí)行。雙基管理能否取得成效，關(guān)鍵在于執(zhí)行。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件精神和安排部署，將工作落實(shí)到每項(xiàng)業(yè)務(wù)，每個(gè)人。要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工主動(dòng)性。要完善相關(guān)工作制度，實(shí)現(xiàn)以制度促進(jìn)工作，優(yōu)化管理，將雙基落到實(shí)處。
踐行雙基工作，任重而道遠(yuǎn)。每一個(gè)人都需要參與其中，從自身做起，從小事做起，為雙基工作的更好開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
