把握風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)底限、爭做建行合規(guī)員工

    作為建行員工，我們肩負(fù)著防范風(fēng)險(xiǎn)的重大責(zé)任，一千多年前，墨子曾說過：“天下從事者不可無法儀，無法儀而其事能成者無有也。”這里所說的“法儀”，就是我們現(xiàn)代社會(huì)所說的“合規(guī)”。站在建行人的視角上，可以解讀為“建行從業(yè)者不可無合規(guī)，無合規(guī)而其事能成者無有也”。墨子雖已久遠(yuǎn)，但合規(guī)的價(jià)值卻傳承至今。

    銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的單位。因此每一個(gè)細(xì)小的錯(cuò)誤都有可能給建行造成損失，同時(shí)也給個(gè)人的職業(yè)生涯帶來負(fù)面影響。古人云：禍患常積于忽微。對(duì)于銀行的內(nèi)控合規(guī)工作而言，極小的疏忽也有可能造成巨大的損失。這就要求我們時(shí)刻繃緊合規(guī)這根弦，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要遵循規(guī)章制度。銀行日常工作紛繁復(fù)雜，如何保證每筆業(yè)務(wù)都合規(guī)完成？這就要將合規(guī)內(nèi)化為習(xí)慣，讓合規(guī)在習(xí)慣中成自然。點(diǎn)滴合規(guī)，在于行動(dòng)。合抱之木，生于毫末，九尺之臺(tái)，起于累土。作為建行員工，我們要把合規(guī)操作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，來不得半點(diǎn)馬虎；作為自我行為的管理者，我們要注重點(diǎn)滴，從細(xì)節(jié)做起，在辦每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，都已經(jīng)將合規(guī)操作內(nèi)化為一種習(xí)慣和一種意識(shí)，將各項(xiàng)規(guī)章制度了然于胸，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，成為像紅燈停、綠燈行一樣的自然意識(shí)。

    作為一名建行員工，我們要心懷建行，行事方正，也就是“經(jīng)行濟(jì)世，智圓行方”。也許有時(shí)候嚴(yán)格貫徹規(guī)章制度，有時(shí)候會(huì)給客戶帶來一些不便和埋怨，但只要我們業(yè)務(wù)熟練，考慮周全，一定能夠在合規(guī)與客戶體驗(yàn)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。合規(guī)是條高壓線，即使再特殊的情況，也必須在制度的框架下辦理。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)控制中具有基礎(chǔ)和核心的作用， 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)不僅從根本上給了銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的準(zhǔn)則， 也從理論上對(duì)不斷 完善市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)起到了指引作用。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理不僅能促使銀行遵紀(jì)守法、 合規(guī)經(jīng)營， 還能有效提升銀行的良好信譽(yù)、品牌價(jià)值和核心競爭力。國外合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理歷來受到監(jiān)管部門和銀行業(yè)重視， 已經(jīng)形成了一門專門的風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科。建設(shè)銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)， 需要每個(gè)建行人共同的努力。