有這樣一個(gè)故事：有三個(gè)年輕人，他們?nèi)?yīng)聘一個(gè)工作，最后剩余了他們?nèi)齻�(gè)。主管讓他們?nèi)俗∵M(jìn)一座賓館里，剛開始三人都很開心，看看書，看看電視。但過了三天之后，三個(gè)就各有不同了，第一人和第二人開始煩躁不安，只是因?yàn)檫t遲等不到通知。而第三人還是開開心心的看書，寫字。7天后，主管發(fā)來了通知，被錄用的是一直保持快樂的一人。所以，這個(gè)快樂的人以他快樂的心態(tài)贏得了工作。
有人說：態(tài)度決定你的成敗，態(tài)度決定你成功的高度；也有人說：態(tài)度決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。態(tài)度是什么？態(tài)度是個(gè)人內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人的能力，意愿，想法，價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)；態(tài)度就是你區(qū)別于其他人，使自己變得重要的一種能力。
在我看來，對(duì)于我行的雙基管理工作也是這樣，如果我們?cè)趯?duì)待本職工作抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，那么在很多事情上，很多容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，我們就會(huì)特別小心，特別注意，這樣雖然不能說百分之一百的不出差錯(cuò)，但是一定會(huì)大大減少出現(xiàn)差錯(cuò)的頻率，也能在出現(xiàn)問題時(shí)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，能夠在最快的時(shí)間內(nèi)糾正，減少因差錯(cuò)而帶來的損失。
就像主管授權(quán)工作來說吧：為什么需要主管授權(quán)呢？就是在一些我們?nèi)菀壮霈F(xiàn)案件，出現(xiàn)問題的業(yè)務(wù)上，有個(gè)人來幫我們把關(guān)，既是為了防范案件的發(fā)生，也是為了很好的保護(hù)我們。所以主管授權(quán)的工作如果態(tài)度不認(rèn)真，覺得授權(quán)可有可無，那么在授權(quán)時(shí)不認(rèn)真核實(shí)資料，身份證，現(xiàn)金，憑條等內(nèi)容，那么就容易給有心之人可乘之機(jī)，造成案件的發(fā)生。
工作態(tài)度決定工作成績(jī)，一個(gè)人的態(tài)度直接決定了他的行為，決定了他對(duì)待工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現(xiàn)狀還是積極進(jìn)取。對(duì)于雙基管理更是如此，我們一定要端正自身的態(tài)度，才能更好的防范風(fēng)險(xiǎn)，做到雙基管理。
