建行常德安鄉(xiāng)支行多舉措推進“雙基”落實

    2016年是“十三五”開局之年，也是我們建行改革發(fā)展的關鍵之年，各項目標任務十分艱巨，加之近期金融系統(tǒng)大案、要案多發(fā)，給社會造成了一定負面影響。為此，安鄉(xiāng)支行以落實“雙基”為抓手，進一步提升內(nèi)控管理水平，對全年內(nèi)控基礎工作進行了再部署、再強調(diào)。

    一、以基本管理規(guī)定學習為抓手，提升規(guī)范操作意識和能力。一是加強履職規(guī)定學習，明確管理人員管理職責。對網(wǎng)點主任、現(xiàn)場管理人員開展基層機構負責人履職綱要、網(wǎng)點負責人履職辦法及現(xiàn)場管理人員履職辦法的學習。二是加強禁止規(guī)定學習，明確員工行為底線。對客戶經(jīng)理開展違規(guī)違法案例專題培訓。通過再學習，再培訓，重申基本管理規(guī)定要求，重申基本管理動作要求，重申禁止性規(guī)定要求，營造人人知規(guī)，人人守規(guī)的良好氛圍。三是加強處罰規(guī)定學習，組織全行再次學習《員工違規(guī)行為處理規(guī)定》促進員工進一步熟知相關處理規(guī)定的要求。
 
    二、以強化督導檢查為抓手，提高檢查計劃性和針對性。制定年度自查計劃，圍繞重要業(yè)務、重點機構及重要崗位人員開展檢查，明確檢查必須反映一定數(shù)量和質量的問題數(shù)，必須要有明確的處理方案和防范措施；強化監(jiān)督檢查系統(tǒng)管理，突出檢查與整改并重，全程跟蹤檢查項目實施進度。

    三、以推進各類創(chuàng)建活動為抓手，進一步強化精細化管理。深入開展“三零”、 “柜面業(yè)務操作風險防控”、 “查缺陷、提建議、促合規(guī)”等創(chuàng)建活動，發(fā)揮典型引路作用，大力推進網(wǎng)點運營業(yè)務標準化管理，切實防控操作風險，切實提升了經(jīng)營管理規(guī)范化、資源管理精細化、應急管理實戰(zhàn)化水平。  
 
    四、以教育引導為抓手，做實做細員工行為管理。切實樹立“管人、管事、管思想”的工作理念，加強員工行為管理，重點加強對可疑交易、非法集資等的排查管控，及時掌握一線員工的思想動態(tài)，注重發(fā)現(xiàn)苗頭性的問題，抓早抓小，加強教育引導和糾偏，防止工作簡單化。