銀行是風(fēng)險(xiǎn)極高的行業(yè)，如何防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)呢？為加大防范操作風(fēng)險(xiǎn)力度，從源頭控制操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，必須務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)基層管理，多措并舉致力于推進(jìn)和落實(shí)“雙基”工作，俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，一個(gè)國家有國家的規(guī)矩，一個(gè)銀行員工，也必須遵守銀行的規(guī)矩。
目前，基層網(wǎng)點(diǎn)的會(huì)計(jì)核算管理方面日益嚴(yán)謹(jǐn)，通過有效的事權(quán)劃分、重要崗位分離、事后稽核、銀企對(duì)賬、支付密碼器、參數(shù)控制等手段，整個(gè)銀行柜面服務(wù)質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制能力明顯增強(qiáng)。但是，在銀行業(yè)競爭激烈的今天，還有員工說：只要不發(fā)生案件和重大違規(guī)，為了業(yè)務(wù)的發(fā)展出點(diǎn)小差錯(cuò)是正常的，也是不可避免的，殊不知，“千里之堤毀于蟻穴”。案件和違規(guī)常常發(fā)生于微小的疏忽或失誤的瞬間，也許這瞬間是0.1%的違規(guī)所致，卻使99.9%的合規(guī)努力毀于一旦,因此，堅(jiān)持合規(guī)操作，風(fēng)險(xiǎn)防控顯得尤為重要。
網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)不是花架子、不是一陣風(fēng)，刮它幾天，顯擺幾個(gè)月就可以了，我需要做的是持之以恒，將合規(guī)化操作、風(fēng)險(xiǎn)防控成為一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。在工作中養(yǎng)成一些良好的習(xí)慣，以習(xí)慣完善細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)防控風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能使得我們的工作在合規(guī)化上得到進(jìn)一步的完善。所以我們銀行良好形象的維護(hù)正是需要每一位員工做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，并且能夠永久的做下去，而機(jī)會(huì)隱藏在細(xì)節(jié)中，我們隊(duì)每位客戶的一個(gè)小小的關(guān)注，帶給我們的也許是巨額利潤。
合規(guī)文化的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的動(dòng)態(tài)過程，而不是一勞永逸的工作，它需要銀行在保持相對(duì)穩(wěn)定的核心合規(guī)價(jià)值觀的前提下，開展形式多樣、富有實(shí)效的合規(guī)文化建設(shè)活動(dòng)，從而在全行范圍內(nèi)倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“合規(guī)光榮，違規(guī)可恥”的合規(guī)理念，樹立和強(qiáng)化“合規(guī)從高層做起，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，合規(guī)人人有責(zé)”的合規(guī)意識(shí)，烘托和營造良好的合規(guī)氛圍，逐步形成防控各種違規(guī)行為的動(dòng)態(tài)防護(hù)網(wǎng)，最終培育和創(chuàng)建具有我行特殊的合規(guī)企業(yè)文化。
