2016旺季營銷落下帷幕，不僅意味著我們第一個(gè)季度的工作完美收官,同時(shí)也要求我們?cè)谇耙粋�(gè)階段工作的歸納和總結(jié)基礎(chǔ)上為下一階段的可持續(xù)發(fā)展出謀劃策。做好雙基工作，要求我們做好以下幾點(diǎn)：
一、加強(qiáng)安全防范教育知識(shí)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周一課，充分利用晨會(huì)，周例會(huì)時(shí)間組織員工進(jìn)行案防、安全知識(shí)教育，有效提高員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)并不可怕，最可怕的是“無知”。現(xiàn)在建行的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，很多業(yè)務(wù)在不斷更新和變化，因此，在平時(shí)工作中，大家除了學(xué)習(xí)《中國建設(shè)銀行員工職業(yè)操守》、總行“十九項(xiàng)禁令”、及《柜面應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)》等法律合規(guī)性的文件。同時(shí)也要密切關(guān)注總行、省行下發(fā)的各種文件以及風(fēng)險(xiǎn)警示案例分析，及時(shí)了解，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握文件的精神，以便在今后的工作中遇到類似問題時(shí)能夠妥善解決。從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。
二、充分落實(shí)輕微違規(guī)積分管理辦法。嚴(yán)格按照員工輕微違規(guī)積分管理辦法考核員工的日常行為規(guī)范，對(duì)相關(guān)部門檢查和審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行備查積分，迅速整改；由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、委派營業(yè)主管通過調(diào)閱監(jiān)控錄像和現(xiàn)場督查等方式發(fā)現(xiàn)的員工違規(guī)行為進(jìn)行自查積分，并督促現(xiàn)場整改。深入開展員工排查行動(dòng)。以省行相關(guān)部門組織的員工自身行為規(guī)范大排查為契機(jī)，通過員工自查、約見談話和上門走訪等方式全面掌握員工的行為動(dòng)態(tài)和心理狀況，加強(qiáng)員工行為規(guī)范管理。
三、著重執(zhí)行的落實(shí)。認(rèn)識(shí)理解一項(xiàng)政策很容易，但是要做到知行合一就很困難了。只有知行結(jié)合，著重執(zhí)行的落實(shí)，才能真正意義上認(rèn)識(shí)和貫徹“雙基”。因此網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)文件及規(guī)章制度，使員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，把握關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。同時(shí)應(yīng)組織員工開展消防、警報(bào)等各類安全案防應(yīng)急演練，提高員工對(duì)突發(fā)事件及風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的應(yīng)急處理能力。真正的落實(shí)雙基管理，從而有效防范風(fēng)險(xiǎn)，讓員工們?cè)诠ぷ髦杏稳杏杏�，使風(fēng)險(xiǎn)管理能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力都得到了提升，確保了“雙基”活動(dòng)得到落實(shí)。
雙基工作不是一朝一夕的工作，更不是只爭朝夕的工作。做好雙基，需要堅(jiān)持不懈，更需要落到實(shí)處。從今往后，我們將繼續(xù)不斷完善“雙基管理”工作，加強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力與內(nèi)控管理水平，提升網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)水平與核心競爭力。真正做到踐行雙基，從我做起。
