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做好銀行支行一線管理

時間:2016-04-05 11:43:23  來源:銀行界網(wǎng)  供稿單位:郵儲銀行上饒市分行  作者:王靜

    支行作為商業(yè)銀行基本的經(jīng)營單位,是銀行完成銷售目標,實現(xiàn)利潤的最主要平臺;支行位于銀行管理的最基層,面對的內(nèi)外環(huán)境復雜,經(jīng)營管理的環(huán)節(jié)多、層次多、分工細,一方面要協(xié)調(diào)經(jīng)營、營銷的各個環(huán)節(jié),促進業(yè)務的發(fā)展,另一方面要抓好內(nèi)控管理,確保各項業(yè)務健康發(fā)展;支行是銀行營銷網(wǎng)絡的最前沿平臺,是通過為目標客戶提供服務,從而銷售銀行產(chǎn)品,最終實現(xiàn)銀行經(jīng)營合理目標。支行行長既是政策制度的執(zhí)行者,又是經(jīng)營發(fā)展的直接領導者,支行長兼顧經(jīng)營與管理的雙重職責。如何按照上級行的要求,做好一名支行行長,是一個需要認真思考的課題。

    制定每日目標,激發(fā)員工干勁

    根據(jù)上級行下達的年度和季度經(jīng)營指標,結(jié)合支行的具體情況,制定出自身的經(jīng)營計劃。支行長每天上班之前召開例行晨會,回顧上一天的經(jīng)營指標,帶動大家一起討論,讓員工對自己的完成的工作有一個直觀的認識與評價,對完成的員工及時給予表揚,沒有完成的也給他們分析原因,并鼓勵他們;其次,讓員工“當著所有人的面”承若自己當天要完成的任務指標,用公開化的承諾更能激起員工的工作熱情,培養(yǎng)他們的責任感。

    加強學習,提升自身的業(yè)務素養(yǎng)

    作為支行長要做好表率,帶頭加強自身學習,要具備較高的業(yè)務素質(zhì),熟知銀行的各項業(yè)務。作為支行行長,必須首先熟知這些各種銀行業(yè)務的流程和產(chǎn)品的特點,只有這樣才能準確地把握業(yè)務的競爭力優(yōu)勢和產(chǎn)品的賣點,從而在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。支行長要認真研究本行的產(chǎn)品,如理財、保險、貴金屬等,結(jié)合網(wǎng)點所在區(qū)域客戶的特點,有針對性地拓展客戶。同時,支行長要深入學習金融業(yè)務,深化對工作的認識。要積極參加各類業(yè)務知識培訓,和各類函授學習,不斷更新知識結(jié)構(gòu),努力提高綜合素質(zhì),更好地適應銀行改革發(fā)展的需要。此外,要在加強職業(yè)道德的培育上下功夫,著力提升從業(yè)道德素質(zhì)。

    提升能力,做好組織管理

    支行長除了要具備過硬的業(yè)務素質(zhì)外,更要注重提高自身經(jīng)營管理能力及駕馭能力。作為支行的行長,一要協(xié)調(diào)好內(nèi)部關系。要把握每個員工的特點,對員工要經(jīng)常進行教育與培訓以提高他們的素質(zhì),對員工的業(yè)績考核要嚴格要求,付出多少就獲得多少,獎勵懲罰要做到公平公正公開。充分發(fā)揮員工的主觀能動性,激發(fā)員工的工作熱情,將整個支行擰成一股繩,才能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用;二要協(xié)調(diào)好與上級行管理部門的關系,對上級行各條線管理部門要溝通良好,不但知道上級行想什么,還要讓上級行知道自己想什么,與上級行保持高度一致,忠實傳導和踐行上級行的戰(zhàn)略決策,及時將上級行的方針政策、會議精神、經(jīng)營計劃傳導給員工,形成上下合力,促進業(yè)務的順暢進行。三要協(xié)調(diào)好客戶關系。要堅持落實客戶回訪制度,通過回訪,與客戶聯(lián)絡了感情,了解客戶的業(yè)務狀況和需求,引導客戶施用我行的金融產(chǎn)品,提高服務的附加值,達到提高客戶忠誠度目的。同時,支行長要有計劃地培養(yǎng)員工、使用員工、晉升員工。一方面要合理分配工作,因人而異使用員工。要很好地分析員工性格特征,資源合理分配。讓員工感受支行是一個發(fā)揮自己、表現(xiàn)自己、證明自己的平臺,從而激發(fā)員工的工作熱情。

    提高風險意識,做到合規(guī)經(jīng)營

    銀行業(yè)是高風險行業(yè),可以說風險與效益同在,稍不留神,可能就會形成風險。作為支行行長,要自覺遵守國家法律法規(guī)和郵儲銀行的各項規(guī)章制度,看好門,管好人,根據(jù)上級行的指示,加強業(yè)務檢查和監(jiān)督,抓好風險點管理,落實內(nèi)控體系建設,切實抓好防范風險工作的每一個環(huán)節(jié),確保支行安全運營,杜絕案件事故的發(fā)生。在具體工作中,重點抓好風險防控,完善風險管理與內(nèi)控體系建設,切切實實抓好防范風險工作的每一個環(huán)節(jié),保證支行安全運營。同時要不斷對員工加強依法合規(guī)教育,讓員工簽訂合規(guī)承諾書,讓他們把“銀行禁令”爛熟于心,使全體員工養(yǎng)成遵章守紀、合規(guī)操作的好習慣、好氛圍。

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