雙基雙百管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、繁瑣、細(xì)致的常態(tài)化工作，自建行開(kāi)展雙基雙百管理活動(dòng)以來(lái)，上至支行的會(huì)議精神、下到網(wǎng)點(diǎn)的晨會(huì)晚練，強(qiáng)調(diào)最多的就是安全合規(guī)與防范風(fēng)險(xiǎn)。為了確保支行業(yè)務(wù)的長(zhǎng)效穩(wěn)健發(fā)展，建行五一路支行采取了多方面的改進(jìn)措施助推“雙基雙百”活動(dòng)的進(jìn)行。
一、定期梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度、工作流程。
在各管理、操作崗位實(shí)施工作流程和制度全面落地，提高各級(jí)員工“學(xué)制度、守制度、用制度”意識(shí)，增強(qiáng)制度落地自覺(jué)性。
二、明確和細(xì)化崗位職責(zé)。
以風(fēng)險(xiǎn)防控為目標(biāo)，提高崗位工作效率，推動(dòng)全行經(jīng)營(yíng)管理工作高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。
三、實(shí)行分層分級(jí)的培訓(xùn)機(jī)制。
要堅(jiān)持引進(jìn)來(lái)、走出去。引進(jìn)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，著重加強(qiáng)中層及以上管理者的觀念、理念培訓(xùn)，提高管理能力和駕馭能力；走出去要組織管理者、員工到外地先進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，向同業(yè)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓眼界，增加感性與理性認(rèn)識(shí)，避免閉門造車。
四、落實(shí)三個(gè)完善。
完善一級(jí)支行“執(zhí)行、落實(shí)、創(chuàng)新”，市分行部門“指導(dǎo)、支撐、服務(wù)”的管理體系；完善業(yè)務(wù)管理部門監(jiān)督檢查、風(fēng)險(xiǎn)管理部門日常監(jiān)控、合規(guī)部門再監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督檢查體系；完善業(yè)務(wù)自律、風(fēng)險(xiǎn)管控、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢追責(zé)、員工舉報(bào)“五位一體”的案件防控體系。
“雙基雙百”活動(dòng)的開(kāi)展，有效地防范了柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，全面提升了內(nèi)控管理水平，它時(shí)刻督促著我們?nèi)プ袷�，讓我們�?jiān)持不懈！
