《老子》說：合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。世間萬事萬物的成長、發(fā)展，都離不開一個堅實(shí)的基礎(chǔ)。而我們建行正是看到了這一點(diǎn)，在系統(tǒng)內(nèi)大力推行雙基管理，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)，為后期的蓬勃發(fā)展提供了堅實(shí)的保障。目標(biāo)已經(jīng)制定，任務(wù)已經(jīng)明確，作為一名建行人，我們該如何以實(shí)際行動踐行雙基管理呢？我的感受主要有三點(diǎn)：
一是態(tài)度決定成效。踐行雙基管理，離不開敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度。雖然工作態(tài)度是一個虛無的概念，但是卻實(shí)實(shí)在在地影響著我們的工作效率和工作質(zhì)量。做同樣的一件事情，干同樣的一份工作，不同的工作態(tài)度，會產(chǎn)生不同的工作成效。如果我們是一種應(yīng)付了事、得過且過的態(tài)度，那么我們的事業(yè)就不會有任何起色，如果我們報著履職盡責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)的態(tài)度，那么我們的工作面貌就一定會有所改觀。擁有積極工作態(tài)度的人，工作中認(rèn)真、細(xì)心，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，會時刻把執(zhí)行規(guī)章制度放在第一位，心里時刻想著制度，從嚴(yán)執(zhí)行操作程序；會認(rèn)真對待每筆業(yè)務(wù)，不違章操作，不越權(quán)辦事；尤其是辦理特殊業(yè)務(wù)，把防止風(fēng)險差錯事故發(fā)生做為工作重中之重，把好風(fēng)險關(guān)口，做到“防患于未然”。所以說，擁有積極工作態(tài)度的員工，工作會越干越好。
二是細(xì)節(jié)決定成敗。這是我們耳熟能詳?shù)囊痪淇谔�，但是也是我們在�?zhí)行雙基管理時顛撲不破的真理。俗話說，千里之堤毀于蟻穴。不管我們干的是多么宏偉的事業(yè)，如果我們不注重細(xì)節(jié)，也會像堤壩一樣毀于一旦。所以，執(zhí)行雙基管理，必須要注重細(xì)節(jié)，必須要做好細(xì)節(jié)，決不能讓細(xì)節(jié)影響整個工程。我們要注重服務(wù)細(xì)節(jié)管理，特別是要加強(qiáng)對重點(diǎn)客戶挖掘維護(hù)工作，做好細(xì)節(jié)服務(wù)文章；我們要抓好各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實(shí)，從小處著眼，從細(xì)節(jié)抓起，認(rèn)真發(fā)現(xiàn)問題，積極落實(shí)整改，防范風(fēng)險。我們還要隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時想方設(shè)法解決問題，把風(fēng)險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是執(zhí)行才是關(guān)鍵。任何宏偉的藍(lán)圖，都需要人們?nèi)?shí)踐；任何美好的愿望，都需要人們?nèi)?shí)現(xiàn)；任何宏偉的計劃，都需要人們?nèi)ヂ鋵?shí)。所以說，一項事業(yè)能否成功，關(guān)鍵在于執(zhí)行；雙基管理能否取得成效，關(guān)鍵在于執(zhí)行。我們要認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)文件精神和安排部署，真正將工作落實(shí)到每項業(yè)務(wù)，每個崗位，每一個人；我們要制定相應(yīng)的獎懲措施，對于執(zhí)行好的，要給予獎勵，執(zhí)行不好的，要予以懲戒，激發(fā)員工能動性；我們要完善相關(guān)工作制度，實(shí)現(xiàn)以制度促進(jìn)工作，優(yōu)化管理，將雙基落到實(shí)處。
踐行雙基工作，任重而道遠(yuǎn)。我們每一個建行員工都應(yīng)參與其中，從自身做起，從身邊小事做起，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，為雙基工作的更好開展貢獻(xiàn)自己的力量。
