2014年，我和許多大學(xué)生一樣，懷揣著夢(mèng)想，從校園踏入職場(chǎng)，更讓我感覺(jué)自豪的是我加入了建行這個(gè)大家庭。入行的第一年，我從職場(chǎng)小白成長(zhǎng)到柜臺(tái)能手，每天微笑面對(duì)客戶，迎來(lái)送往。每天工作的范圍就是三尺柜臺(tái)，簡(jiǎn)單而純粹。但我快樂(lè)于此，從客戶的笑臉中我看到了自己工作的價(jià)值。更幸運(yùn)的是，在2015年10月，我調(diào)任至星沙支行綜合管理部，看到了一個(gè)更寬廣的世界……
今年的工作會(huì)是我入行以來(lái)參加的第一個(gè)工作會(huì)，而且不僅僅只是一個(gè)參與者，更是全程參與了會(huì)議的籌備工作。在籌備過(guò)程中、在傳達(dá)省行工作會(huì)精神中、在金大明氣宇軒昂的工作會(huì)報(bào)告中，我看到了湖南行的強(qiáng)大實(shí)力與憂心未來(lái)的未雨綢繆，看到了星沙行從成立到現(xiàn)在一路走來(lái)的崢嶸歲月。建行在成長(zhǎng)，我與建行共成長(zhǎng)。
從傳達(dá)的省行工作會(huì)精神中，我自豪于湖南行在面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)仍保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，四行排名依然領(lǐng)先。感慨于在取得如此驕人的成績(jī)時(shí)，省行依然保持清醒的頭腦，審時(shí)度勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的銀行業(yè)中引領(lǐng)潮流。警醒于在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)要加強(qiáng)黨建工作，從嚴(yán)治黨治行，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和健康持續(xù)發(fā)展提供保障。暖心于省行將從實(shí)從細(xì)關(guān)愛(ài)員工作為工作重點(diǎn)，讓我感受到了建行大家庭的溫暖。沉思于如何貫徹把轉(zhuǎn)型發(fā)展做到因地制宜、落到實(shí)處；把人才管理做成核心競(jìng)爭(zhēng)力；把服務(wù)管理做成當(dāng)?shù)乜蛻舻氖走x品牌；把風(fēng)險(xiǎn)管理做成長(zhǎng)效機(jī)制；把創(chuàng)新管理做成可持續(xù)發(fā)展的使命的工作要求。這些要求關(guān)系到建行未來(lái)的發(fā)展是否順利，是我們每一位員工都應(yīng)該認(rèn)真思考的，不能置身事外。
從金大明行長(zhǎng)鏗鏘有力的工作會(huì)報(bào)告中，我知道了是星沙支行全體員工同心協(xié)力，真抓實(shí)干才確保了2015年工作的穩(wěn)中有進(jìn)。星沙行搶抓住了機(jī)遇，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成計(jì)劃任務(wù)；創(chuàng)新轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)有效推進(jìn)；資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提升；經(jīng)營(yíng)管理水平明顯提高；黨建工作扎實(shí)開(kāi)展。在取得成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，在新的起點(diǎn)上闊步前進(jìn)。星沙行成立5年來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展速度直線提升，綜合競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。跨入新階段，我們?nèi)袉T工都應(yīng)無(wú)比自豪，信心百倍。更振奮人心的是在工作會(huì)上，星沙支行提出了2016—2018三年發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)三年，星沙支行將以主要業(yè)務(wù)指標(biāo)新增居同業(yè)之首，增幅超同業(yè)、系統(tǒng)平均水平為目標(biāo)，打造安全、高效和優(yōu)質(zhì)客戶首選的銀行。千里之行始于足下，要實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)首先要做好2016年工作，要按省行統(tǒng)一部署，堅(jiān)持“構(gòu)和諧、謀發(fā)展、保平安”，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新常態(tài)，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”管理目標(biāo)。
作為入行不到兩年的青年員工，我在2016年工作會(huì)上學(xué)到了在柜臺(tái)上不曾學(xué)到的知識(shí)，站在了一個(gè)更廣闊的視角上看待建行的發(fā)展，我與建行共成長(zhǎng)。
