盡管“雙基”管理已趨常態(tài)化,但在銀行的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中依然起著舉足輕重的作用,“雙基”建設(shè)水平的高低直接決定著銀行對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范能力、經(jīng)營(yíng)效率的高低。只有抓好了基層、基礎(chǔ)管理工作,才能有效的促進(jìn)機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)以及業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。但是在平時(shí)的工作中我們應(yīng)該怎樣抓好“雙基”工作呢:
一、樹立合規(guī)理念,營(yíng)造合規(guī)氛圍。合規(guī)不僅是制度更是一種美德,沒有合規(guī)文化的良好氛圍,就沒有建行銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健行遠(yuǎn)。身為網(wǎng)點(diǎn)一線員工,切實(shí)提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,全面加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷和網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)是最為實(shí)際的工作任務(wù)。而加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)并不是一句掛在嘴邊的空話,當(dāng)你總是覺得有規(guī)章制度在束縛著我們某些業(yè)務(wù)的發(fā)展時(shí),你就要特別小心注意了。各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,不是憑空想象出來產(chǎn)物,而是在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來的。只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,我們才有保護(hù)自已的權(quán)益和維護(hù)廣大客戶權(quán)益的能力。
二、敢于向違規(guī)行為亮劍。進(jìn)一步完善內(nèi)控考核制度,構(gòu)建獎(jiǎng)罰分明的合規(guī)激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)制度有效性、可操作性和執(zhí)行力,認(rèn)真梳理各崗位合規(guī)操作要求及合規(guī)責(zé)任義務(wù),落實(shí)合規(guī)責(zé)任承諾書,逐級(jí)簽訂責(zé)任承諾書,對(duì)責(zé)任內(nèi)容作出莊嚴(yán)承諾。
三、注重風(fēng)險(xiǎn)排查,強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)。按照“自查、互查、檢查”要求,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)范性、合規(guī)性及薄弱環(huán)節(jié)的排查力度。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,堅(jiān)持“責(zé)任人不處理不放過、原因不查清不放過、管理漏洞不堵塞不放過”的原則,建立問題整改臺(tái)賬,明確整改部門和整改責(zé)任人,制定有效的整改措施,明確整改時(shí)限,確保整改率達(dá)100%。
雙基管理開展以來,人民西路支行所有員工以身作則,認(rèn)真踐行“雙基”管理的要求,履行崗位職責(zé),力求把工作落到實(shí)處,將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低,使服務(wù)質(zhì)量提升到新的更高的層次。