作為一名一線柜員,如何在平常的工作中更好的踐行“雙基”管理工作,提升風險內(nèi)控管理水平,一直是我深深思索的問題。“雙基”管理,即基層管理和基礎(chǔ)管理,是我們建設銀行的根基,是開展各項工作的基石,涵蓋了建設銀行各種標準、制度、機制。銀行業(yè)是一個高風險行業(yè),合規(guī)經(jīng)營是其生存發(fā)展的根本,是每一個員工必須履行的職責,同時也是保障自己切身利益的有力武器。如何從自己平凡的崗位中,積極投入到建行的“雙基管理”中來,我認為可以從以下幾個方面做起。
一、加強自身修養(yǎng),養(yǎng)成良好的行為習慣。作為一名青年員工,我們要樹立正確的人生觀和價值觀,不能有絲毫的貪念之心,把19條禁令、新288條和員工手冊牢記于心,對照制度找差距,梳理完善現(xiàn)行制度辦法,優(yōu)化操作流程。要不斷加強思想理論學習,嚴格按程序辦事,按章程辦事,對什么是合規(guī)的,什么是違規(guī)的,心中要有一個正確的判斷。此外,在工作之余,我們應積極與其他同事多多交流溝通,確保彼此之間對應知、應會、應用的合規(guī)知識和合規(guī)紀律等了然于心,貫徹于行,共同進步。
二、增強風險防范意識,嚴格落實各項規(guī)章制度。作為一名高柜柜員,前臺操作過程無時無刻不伴隨著各種風險,所以我們一定要強化自己的風險意識,從思想上高度重視,堅持制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,廉潔自律,做到能隨機應變,相互監(jiān)督,增強法制觀念,加強風險控制意識。此外,各網(wǎng)點也堅持做好風險自查,把好控制風險關(guān);對每位員工業(yè)務操作、離崗鎖屏以及授權(quán)等環(huán)節(jié)進行自查自糾,規(guī)范操作行為;再次落實查庫制度,加強實物交接、重要單證對賬管理,確保賬實相符,不斷提升基層機構(gòu)內(nèi)控管理水平。
三、不斷加強學習,提高崗位盡職履責能力。每年我行都會有新的業(yè)務和新的系統(tǒng)上線,這就要求我們要不斷地學習,提高自身的能力才能適應我行快速發(fā)展的工作需要。如果銀行新產(chǎn)品、新業(yè)務的發(fā)展和前臺人員的業(yè)務素質(zhì)及管理水平不能同步,就會產(chǎn)生風險隱患。近年來我行發(fā)生的風險事件在一定程度上也是由于我們的員工在對業(yè)務知識學習的疏忽所造成的。對新業(yè)務的接觸學習不足,掌握不多,人員變動頻繁,很容易產(chǎn)生一人兼多個崗位現(xiàn)象,而監(jiān)督管理又不能及時跟上,風險防范能力有所下降,產(chǎn)生風險隱患。
雙基管理是一個常態(tài)細致的工作,貫穿于我們工作學習的各個方面,有效地防范了柜面業(yè)務風險的發(fā)生,提高了會計業(yè)務核算質(zhì)量,全面提升了內(nèi)控管理水平。因此,我們須知自身背負責任的重大,任重道遠!