作為一名一線柜員，如何在平常的工作中更好的踐行“雙基”管理工作，提升風險內(nèi)控管理水平，一直是我深深思索的問題。“雙基”管理，即基層管理和基礎(chǔ)管理，是我們建設銀行的根基，是開展各項工作的基石，涵蓋了建設銀行各種標準、制度、機制。銀行業(yè)是一個高風險行業(yè)，合規(guī)經(jīng)營是其生存發(fā)展的根本，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己切身利益的有力武器。如何從自己平凡的崗位中，積極投入到建行的“雙基管理”中來，我認為可以從以下幾個方面做起。
一、加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的行為習慣。作為一名青年員工，我們要樹立正確的人生觀和價值觀，不能有絲毫的貪念之心，把19條禁令、新288條和員工手冊牢記于心，對照制度找差距，梳理完善現(xiàn)行制度辦法，優(yōu)化操作流程。要不斷加強思想理論學習，嚴格按程序辦事，按章程辦事，對什么是合規(guī)的，什么是違規(guī)的，心中要有一個正確的判斷。此外，在工作之余，我們應積極與其他同事多多交流溝通，確保彼此之間對應知、應會、應用的合規(guī)知識和合規(guī)紀律等了然于心，貫徹于行，共同進步。
二、增強風險防范意識，嚴格落實各項規(guī)章制度。作為一名高柜柜員，前臺操作過程無時無刻不伴隨著各種風險，所以我們一定要強化自己的風險意識，從思想上高度重視，堅持制度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，廉潔自律，做到能隨機應變，相互監(jiān)督，增強法制觀念，加強風險控制意識。此外，各網(wǎng)點也堅持做好風險自查，把好控制風險關(guān)；對每位員工業(yè)務操作、離崗鎖屏以及授權(quán)等環(huán)節(jié)進行自查自糾，規(guī)范操作行為；再次落實查庫制度，加強實物交接、重要單證對賬管理，確保賬實相符，不斷提升基層機構(gòu)內(nèi)控管理水平。
三、不斷加強學習，提高崗位盡職履責能力。每年我行都會有新的業(yè)務和新的系統(tǒng)上線，這就要求我們要不斷地學習，提高自身的能力才能適應我行快速發(fā)展的工作需要。如果銀行新產(chǎn)品、新業(yè)務的發(fā)展和前臺人員的業(yè)務素質(zhì)及管理水平不能同步，就會產(chǎn)生風險隱患。近年來我行發(fā)生的風險事件在一定程度上也是由于我們的員工在對業(yè)務知識學習的疏忽所造成的。對新業(yè)務的接觸學習不足，掌握不多，人員變動頻繁，很容易產(chǎn)生一人兼多個崗位現(xiàn)象，而監(jiān)督管理又不能及時跟上，風險防范能力有所下降，產(chǎn)生風險隱患。
雙基管理是一個常態(tài)細致的工作，貫穿于我們工作學習的各個方面，有效地防范了柜面業(yè)務風險的發(fā)生，提高了會計業(yè)務核算質(zhì)量，全面提升了內(nèi)控管理水平。因此，我們須知自身背負責任的重大，任重道遠！
