2015年，衡陽分行認真加強會計營運管理，立足內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，著力“雙基”推進，狠抓制度執(zhí)行，強化柜員管理，致力提升營運管理水平，會計營運安全運行，實現(xiàn)內(nèi)控“三無”目標。
強化管理，創(chuàng)建營運三個周報。會計營運事無巨細，寫實營運工作特點。種類繁多，體現(xiàn)千條線，匯聚一根針。該行將及時準確，作為營運管理首要任務(wù)，把周而復(fù)始，確保服務(wù)客戶始終如一作為工作重點。為了強化管理，創(chuàng)建營運三個周報。即“日常運行周報、營業(yè)主管周報、檢查督導(dǎo)周報”，規(guī)范網(wǎng)點業(yè)務(wù)操作行為，夯實會計基礎(chǔ)管理，確保風(fēng)險防范工作落到實處。
借力而行，努力實現(xiàn)既定目標。一是借助于各層面管理人員實現(xiàn)既定目標。二是借助先進的信息管理系統(tǒng)，對不易發(fā)現(xiàn)的問題及時揭示，對重點環(huán)節(jié)、重點時段業(yè)務(wù)由系統(tǒng)實時記錄并分發(fā)網(wǎng)點，充分發(fā)揮機控作用。三是做好日常會計核算工作，降低稽核差錯。在本級核算、金庫管理、上門收款、離行式自助設(shè)備日常操作中按章操作，有效提高營運工作管理水平和作業(yè)效率，實現(xiàn)全年安全營運目標。
多策并舉，深入推進“雙基”管理。一是利用各種會議做好宣講輔導(dǎo)，二是做好薄弱網(wǎng)點的幫扶，對差錯進行梳理排序，分析差錯產(chǎn)生原因，三是加強現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。對重點業(yè)務(wù)進行檢查，并做好后續(xù)跟蹤檢查，確保問題真實整改。四是完善激勵約束機制，制定了營運主管考核辦法，明確了責(zé)任主體、責(zé)任目標、責(zé)任內(nèi)容和責(zé)任追究事項。
發(fā)揚成績，朝著更高目標邁進。2015年該行營運管理亮點頻出，一是持續(xù)創(chuàng)建省級“標桿金庫”，2012、2013、2014年連續(xù)3年榮獲省級“標桿金庫”光榮稱號。二是4個網(wǎng)點順利通過“標桿網(wǎng)點”驗收，2個支行營業(yè)部繼續(xù)保持省行一級會計基礎(chǔ)工作榮譽稱號。三是會計營運管理工作實現(xiàn)了四個100%，即：條線檢查覆蓋、會計稽核差錯整改、內(nèi)外部檢查審計發(fā)現(xiàn)問題整改、柜面監(jiān)測信息回復(fù)100%。
四是241名柜面人員參加了柜員等級考試，到2015年底，一級柜員24人、二級柜員156人、三級柜員61人，1-3級等級柜員占比達到70.88%。五是離行式自助設(shè)備平均開機率、缺鈔率主要指標考核名列全省前茅，全行現(xiàn)金備付率，控制在省行下達的計劃指標內(nèi)。新一代2期項目和營運配送系統(tǒng)順利上線。（營運部）
