眾所周知，所謂“雙基”管理，就是基礎管理和基層管理，這是構建我行內部管理的兩大基礎。只有抓好基層管理和基礎管理，才能有效促進機構平穩(wěn)運營，業(yè)務快速發(fā)展。
如何才能將雙基管理落實到位，真正做到合規(guī)護航。我認為應從以下兩個方面著手：
一、從小事著手，嚴守規(guī)章制度、保持高度責任心。在日常工作中，嚴格按照規(guī)章制度和操作流程，養(yǎng)成良好的工作習慣，自然而然也就會按照良好的習慣來工作。時刻加強自身法律法規(guī)和規(guī)章制度的學習，提高遵章守紀、規(guī)范操作、恪盡職守的能力。俗話說：“細節(jié)決定成敗”，只要在辦理業(yè)務的每一個細節(jié)都按照規(guī)章制度和操作流程來做，并且形成一種良好的習慣，遠離風險，做到合規(guī)護航。歸根結底，只要我們有了責任心、耐心和細心就可以在日復一日、周而復始的單調工作中，保持清醒的頭腦。
二、加強學習。努力提高自身的業(yè)務素質，我行業(yè)務在不斷拓展，很多業(yè)務在不斷更新和變化，只有加強業(yè)務學習，才能跟上發(fā)展的步伐。在平時工作中，應密切關注總行、省行下發(fā)的各種業(yè)務提示，認真學習和掌握文件的精神，以便在今后的工作中遇到類似問題時能夠妥善解決。提高業(yè)務技能的同時，需加強內部流程和內控制度的的學習。避免營銷的過程中觸紅線，出風險。
總之，只有在工作中嚴格要求自己，通過認真學習教育，深化對合規(guī)操作的認識、深化對規(guī)章制度的學習和理解、增強執(zhí)行制度的能力和自覺性，在全行形成事事都有合規(guī)守法的工作標準，處處都有嚴格的合規(guī)經營的紀律約束，才能使合規(guī)成為全員的自覺行動和良好習慣，才能真正做到更好更快地發(fā)展業(yè)務。
