2015年“合規(guī)管理年”,南岳支行班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、高度重視，根據(jù)分行要求與部署，結(jié)合本行的實(shí)際情況，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)之余，更注重落實(shí)細(xì)節(jié)管理、一人一策，落實(shí)專項(xiàng)排查、嚴(yán)格激勵(lì)約束，用規(guī)章制度對(duì)員工的日常行為進(jìn)行了大膽、細(xì)致的管理，著重貫徹雙基執(zhí)行力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，營(yíng)造“合規(guī)建行 人人踐行”，構(gòu)筑常態(tài)雙基。
把管理落實(shí)到細(xì)節(jié)。不定期的調(diào)閱監(jiān)控，查看關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位的日常行為規(guī)范；定期或不定期抽查柜員的現(xiàn)金、單證;班前、班后不定期抽查員工的代保管情況等。從小事、從實(shí)處抓起，不遷就員工的任何不良行為；查漏補(bǔ)缺、發(fā)現(xiàn)一起改正一起，細(xì)化到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)，用規(guī)章制度管理員工的日常行為。
對(duì)員工實(shí)行分層管理，一人一策。針對(duì)近年支行新入行青年員工多，用心觀察員工的日常行為，根據(jù)每人特點(diǎn)采取不同的管理方法，要求老員工加強(qiáng)自我管理，“以老帶新”在工作中用好習(xí)慣帶好“新手”，促進(jìn)員工的自我管理及相互管理，養(yǎng)成合規(guī)好習(xí)慣。
加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)常態(tài)防控。常與員工談心，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除員工在制度執(zhí)行上的淡漠與倦怠情緒及僥幸心理，梳理流程與崗位制衡，加強(qiáng)崗位監(jiān)督。支行將“合規(guī)”貫穿日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓其深入員工內(nèi)心。支行對(duì)屢查屢犯的現(xiàn)象或難以養(yǎng)成良好習(xí)慣的員工予以重點(diǎn)跟蹤，反復(fù)提醒，給予違規(guī)積分，對(duì)優(yōu)秀事跡、優(yōu)秀員工頒發(fā)精神卡、正積分、績(jī)效工資等相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤。
