雙基管理制度的重要意義,在于可以有效地降低我行經營風險。因此,為切實防范操作風險力度,從源頭控制操作風險的發(fā)生,我認為要在全州進一步落實好“雙基”管理制度,可以從以下幾點進行。
一是全行要進一步提高認識。各支行應結合自身工作實際情況制定詳細可行的制度,提高全行員工業(yè)務技能和工作責任心,加強問責制,對員工的業(yè)務操作流程管理要更精確。不能只講求業(yè)務指標而放棄原則,不做無原則性的事,要將風險防范始終擺在第一位。比如可以要求柜員嚴控柜臺操作風險,切實降低核算差錯,提高支行核算質量,夯實支行會計基礎。
二是要繼續(xù)強化上級監(jiān)督。支行可以將風險意識較弱,基礎較差的人員列入重點關注對象。同時還可以針對操作風險和案件比較集中,管理比較薄弱環(huán)節(jié)進行強化培訓,有效提高安防意識,提高員工整體業(yè)務素質,有效減少違規(guī)行為。
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