雙基管理不僅僅是簡單的基礎(chǔ)管理和基層管理,而是只有做到工作管理的精細(xì)化,制度考核的明細(xì)化,業(yè)務(wù)要求的細(xì)節(jié)化,才是真正將雙基落到實(shí)處。
落實(shí)雙基貴在落實(shí)細(xì)節(jié)。這自然離不開對業(yè)務(wù)知識的熟練掌握、對業(yè)務(wù)制度的嚴(yán)格執(zhí)行,這就要求我們要全身心的投入到工作中,做到履崗盡責(zé),時刻堅守原則,堅持底線,古人云,勿以惡小而為之。就拿信用卡營銷工作來說,“三親見”:親見本人、親見本人簽字、親見客戶簽名,是必須始終堅持不能動搖的,這條工作準(zhǔn)則必須是從始至終貫徹在我們的營銷過程中,沒有任何借口?此坪唵蔚娜齻字,確實(shí)把控風(fēng)險的第一道關(guān)。 踐行雙基重在持之以恒。正所謂“不積跬步,無以至千里”,信用卡預(yù)審批工作是我們信用卡條線考核大家遇到的一個難題,預(yù)審批營銷這是一項(xiàng)常態(tài)的工作,做好預(yù)審批營銷沒有訣竅,關(guān)鍵就在“堅持”,我們不能因?yàn)樗粫货矶土ⅠR就能看到很大的成效就輕易放棄,我們必須做到堅持堅持再堅持。
堅持雙基不應(yīng)該給成為我們的工作的負(fù)擔(dān),而是我們工作的取得成績的推動器,讓我們在通過細(xì)節(jié)的檢查和落實(shí)發(fā)現(xiàn)我們在工作中的亮點(diǎn),繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng),同時也得找出自身的不足和短板,從而有針對性的對自身工作加以改進(jìn)。
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