伴隨著2016年兩節(jié)營銷的來臨，中國建設銀行湖南省分行也悄然走過29個年頭。漫漫長路，我行為何能在三湘金融市場領(lǐng)域中書寫那么多濃墨重彩的篇章，究其原因很多，其中重要一點就是有規(guī)章制度，同時嚴格要求。反映到我行工作建設中，就離不開雙基管理這一老生常談的話題了。
雙基管理，是我們的立行基礎，核心就是抓內(nèi)控，控風險。目前，為確保“雙基”管理工作各項措施落實到位，湖南省分行早已下達《2015年雙基管理工作實施方案》，我行也根據(jù)省分行的統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合實際，加強部門聯(lián)動，營造雙基氛圍，力推雙基活動，狠抓雙基問題，強化雙基管理，打出“組合拳” ，構(gòu)筑“防火墻”，為我行改革發(fā)展和經(jīng)營轉(zhuǎn)型提供堅實保障。
一、營造雙基氛圍。規(guī)章制度上，我行貫徹落實省行《2015年雙基管理工作實施方案》，各部門積極學習，勤加思考，不斷衍生出《湘江支行2015年雙基管理實施方案》、《湘江支行“講規(guī)矩正風紀守廉潔”主題教育活動實施細則》、《湘江支行財務支出管理實施細則》等文件，積極配合，構(gòu)筑雙基管理的理論基礎；在我行網(wǎng)站上，開辟了三嚴三實”專題教育活動&打造“四型”本部活動、信貸管理與資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、“創(chuàng)一流品牌，樹湘江形象”優(yōu)質(zhì)服務、“雙基”管理暨“合規(guī)管理年”專欄，給予員工撰寫心得、交流討論的機會，進一步引導員工深入思考，營造雙基管理的良好氛圍。
二、力推雙基活動。在良好的雙基氛圍基礎上，我行不斷推行雙基活動，持續(xù)性強化雙基管理意識。在《黨風廉政建設50問》、踐行“三嚴三實”創(chuàng)建“四型”本部的座談會、組織觀看“合規(guī)從業(yè)教育微電影”、 “講規(guī)矩 正風紀 守廉潔”主題教育及案件風險專項治理會議等活動的順利開展下，不僅體現(xiàn)我行黨委對雙基管理活動的重視，同時通過這些活動的展開，也讓我們在在黨性、紀律、作風、廉潔等方面也有了進一步升華，在思想、工作、生活、學習上越發(fā)體會到“雙基”對我行生存發(fā)展的重要性。
三、狠抓雙基問題。隨著雙基活動的陸續(xù)展開，根據(jù)雙基管理的各項規(guī)章制度，各部門也陸續(xù)組織開展了針對印章、現(xiàn)金、自助設備、代理業(yè)務、資產(chǎn)業(yè)務、保全業(yè)務、個金業(yè)務、信貸業(yè)務、住房金融等風險性業(yè)務大檢查，力爭對問題早發(fā)現(xiàn)、早整改，在苗頭上進行抑制。針對雙基管理的問題，我行在晨會、夕會、周會等會議上進行廣泛宣傳動員，指導各支行結(jié)合方案安排，制定了主題鮮明、形式新穎、切合實際的工作措施，推進雙基自查活動的開展。
四、強化雙基管理。在各個條線上，認真落實“雙基”管理規(guī)定制度，注重開展風險滾動排查和業(yè)務檢查，采取定期不定期檢查相結(jié)合、重點非重點排查相配合的方式，針對不同部門不同條線的業(yè)務分別制定相應的管理辦法，排除管理漏洞，消除風險隱患。
雙基管理我行作為最基礎、最基層的管理模式，應當在和諧的氛圍中不斷開展活動，在可能出現(xiàn)的問題中不斷強化管理。千里之堤，毀于蟻穴，我們必須從大方向入手，從細節(jié)處著手，真正讓雙基管理存在每一個建行人的心中。
