珠暉支行注重把雙基管理納入日常工作的重中之重,晨會晚練、案例分析會、早晚自查、日常巡查、突擊檢查、各種安全預(yù)案演練、積分管理、輿情處理、排查機(jī)制等等,滲透到了日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 讓雙基理念真正深入人心。從八不準(zhǔn)到時(shí)十九條禁令再到各種違規(guī)失職行為處理辦法,從員工的言行舉止到行為規(guī)范及操作要領(lǐng)都有非常細(xì)致的要求,大家一度覺得是否太過于程式化了,失去了很多“自由”,讓許多業(yè)務(wù)處理流程變得更加“機(jī)械”了。但是通過踐行“雙基”,以前在工作中體現(xiàn)出來的隨意性幾乎看不到了,一些安全隱患也在不斷自查中得到及時(shí)整改;每月一次案例分析會更是通過不斷地批評與自我批評,剖析各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的各種可能性,并找出最佳的解決途徑,讓“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”不再有風(fēng)險(xiǎn);關(guān)于自主積分的問題,以前大家是不太理解的,都是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友,有必要那么認(rèn)真嗎?每次都是批評批評再批評,一些問題便會反復(fù)出現(xiàn),屢禁不止,惡性循環(huán),通過踐行“雙基”,我們大家也都對自主積分有了新的認(rèn)識和理解,積分管理是用“制度”管理“行為”,并非刻意地制造矛盾,只要大家多多換位思考,必將“化干戈為玉帛”,會更利于各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序開展。 嚴(yán)格要求是對員工的大愛。一位員工曾由衷地表達(dá):“感謝主管對她的嚴(yán)格要求,積分讓她加深了對所犯錯(cuò)誤的印象,讓她對類似錯(cuò)誤產(chǎn)生條件反射,決不重演!”也充分體現(xiàn)了我們建行員工勇于承擔(dān)責(zé)任勇敢面對批評的胸襟和情懷。我們每個(gè)員工都要本職工作出發(fā),力行雙基,堅(jiān)持合規(guī)操作,對照雙基要求找差距,規(guī)范自身經(jīng)營行為,讓雙基管理工作真正發(fā)揮實(shí)效,為建行事業(yè)的發(fā)展推波助瀾、錦上添花。ㄖ闀熤校
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